Analisi del lavoro vs progettazione del lavoro
L'analisi del lavoro e la progettazione del lavoro sono concetti strettamente correlati tra loro. La progettazione del lavoro segue l'analisi del lavoro e lo scopo sia dell'analisi del lavoro che della progettazione è creare la migliore corrispondenza tra le esigenze dell'azienda e l'individuo con le giuste competenze, conoscenze e capacità per soddisfare tali esigenze. A causa delle loro somiglianze, spesso si confondono per essere la stessa cosa. Tuttavia, i concetti sono abbastanza diversi tra loro. L'articolo esamina più da vicino ogni concetto e spiega le somiglianze e le differenze.
Analisi del lavoro
L'analisi del lavoro implica la valutazione e l'analisi di un lavoro, in termini di compiti, responsabilità, abilità, strumenti, conoscenze e competenze necessarie per soddisfare con successo il requisito del lavoro. Questi fattori aiutano a determinare le esigenze del lavoro specifico e le abilità e abilità che il dipendente deve possedere per completare con successo il lavoro. L'analisi del lavoro aiuta a creare descrizioni di lavoro, selezionare e reclutare dipendenti, formazione e sviluppo, condurre valutazioni delle prestazioni, ecc.
L'analisi del lavoro aiuterà l'azienda a identificare il lavoro perfetto per l'individuo o la persona giusta per un lavoro specifico che ha esigenze speciali. L'analisi del lavoro aiuterà anche i responsabili delle risorse umane a determinare quale compenso dovrebbe essere pagato ai dipendenti, aiuterà a valutare le lacune nella formazione e può portare a politiche migliori per raggiungere gli obiettivi organizzativi generali. Esistono diversi modi in cui è possibile eseguire l'analisi del lavoro. Ciò include osservare l'individuo al lavoro, condurre interviste (individuali e di gruppo), questionari e utilizzare vari metodi di registrazione come diari e altri documenti.
Progettazione del lavoro
La progettazione del lavoro è un passaggio che segue l'analisi del lavoro ed è il processo in cui il lavoro è strutturato e compiti e responsabilità specifici sono assegnati a individui o gruppi. La progettazione del lavoro determina il modo in cui sono organizzati i compiti di lavoro, per arrivare alla massima efficienza e risultati ottimali. Ci sono una serie di componenti della progettazione del lavoro, tra cui; ambito del lavoro – vari compiti da svolgere e responsabilità da assumere, e profondità del lavoro – l'autonomia di cui il dipendente gode nell'assumersi la proprietà e la responsabilità del proprio lavoro.
Una buona progettazione del lavoro prenderà in considerazione gli obiettivi di prestazione che devono essere raggiunti e le abilità e le capacità richieste in un dipendente. Altri aspetti della progettazione del lavoro includono l'allargamento del lavoro, la rotazione del lavoro e l'arricchimento del lavoro. L'allargamento del lavoro avviene quando aumenta la quantità e la varietà di lavoro che deve essere completato, il che a sua volta fornirà ai lavoratori l'opportunità di apprendere e svilupparsi ulteriormente. La rotazione del lavoro consentirà ai lavoratori di cambiare lavoro e di diventare esperti in una serie di ruoli lavorativi. L'arricchimento del lavoro è quando al dipendente vengono offerte maggiori opportunità di risultati e responsabilità maggiori e viene utilizzato come un modo per motivare i dipendenti e migliorare la soddisfazione sul lavoro.
Analisi del lavoro vs progettazione del lavoro
L'analisi del lavoro e la progettazione del lavoro sono abbastanza simili tra loro poiché entrambi osservano da vicino il modo in cui sono organizzati i vari compiti di lavoro. L'analisi del lavoro porta alla progettazione del lavoro e il modo in cui il lavoro deve essere completato non può essere determinato senza capire cosa deve essere fatto. L'analisi del lavoro e la progettazione del lavoro hanno una grande differenza in termini di scopo. La progettazione del lavoro riguarda la creazione di un lavoro organizzando le attività lavorative in modo da raggiungere la massima efficienza e risultati ottimali, prendendo in considerazione gli obiettivi dell'organizzazione e le abilità e capacità necessarie per raggiungere tali obiettivi. L'analisi del lavoro implica la valutazione e l'analisi di un lavoro, in termini di compiti, responsabilità, abilità, strumenti, conoscenze e competenze ed è spesso utilizzata come input durante la creazione del progetto del lavoro.
Riepilogo:
Differenza tra analisi del lavoro e progettazione del lavoro
• La progettazione del lavoro determina il modo in cui le attività lavorative sono organizzate per raggiungere la massima efficienza e risultati ottimali.
• L'analisi del lavoro implica la valutazione e l'analisi di un lavoro, in termini di compiti, responsabilità, abilità, strumenti, conoscenze e competenze necessarie per soddisfare con successo i requisiti del lavoro.
• La progettazione del lavoro segue l'analisi del lavoro e lo scopo sia dell'analisi del lavoro che della progettazione è creare la migliore corrispondenza tra le esigenze dell'azienda e l'individuo con le giuste competenze, conoscenze e capacità per soddisfare tali esigenze.
