La principale differenza tra contingenza e leadership situazionale è che la teoria della leadership di contingenza considera che lo stile di leadership di un leader dovrebbe corrispondere alla situazione giusta, mentre la teoria della leadership situazionale ritiene che un leader dovrebbe adattare il suo stile alla situazione a portata di mano.
Gli stili di leadership di emergenza e situazionale sono in una certa misura uguali in quanto sottolinea l'importanza delle situazioni. Sebbene queste teorie condividano molti punti in comune, c'è una netta differenza tra contingenza e leadership situazionale.
Cos'è la leadership di emergenza?
La leadership di emergenza è una teoria che afferma che l'efficacia di un leader dipende da come il suo stile di leadership si adatta alla situazione. Pertanto, questa teoria si concentra sull'efficacia del leader, che dipende dal suo stile e dalle sue situazioni di leadership. Inoltre, questa teoria della leadership dipende anche dalla relazione tra il leader e il collaboratore. La relazione tra queste due parti determina se il leader è una persona orientata alla relazione o al compito.
In origine, Fiedler sviluppò la teoria della Leadership di Contingenza dopo molti studi di ricerca su diverse personalità, principalmente militari. Inoltre, questa teoria presuppone che gli stili di leadership siano comportamenti che non possono essere influenzati o modificati.
Figura 01: Adattamento del modello di Fielder
La teoria della contingenza identifica i tre fattori seguenti come situazioni:
Relazione leader-membro: se il lavoratore ha fiducia nel supervisore ed è motivato dal supervisore, ha una relazione positiva.
Struttura delle attività: questa è una misura della chiarezza delle attività o dei progetti.
Potere di posizione: questa è una misura della quantità di autorità che il supervisore ha e di come può influenzare la produttività dei colleghi.
Scala per i colleghi meno preferiti (LPC)
Fiedler ha sviluppato la scala LPC per determinare lo stile di un leader. LPC è un questionario per il leader, che mira a determinare il tipo di collaboratore con cui un leader vorrebbe avere a che fare. Un punteggio alto in LPC rappresenta una leadership "orientata alle persone", mentre un punteggio basso rappresenta uno stile di leadership "orientato al compito".
Least Preferred Coworker Scale si basa sul presupposto che i leader orientati ai compiti vedono il loro collega preferito in affitto in modo più negativo rispetto ai leader orientati alle relazioni. Fondamentalmente, vedono questi lavoratori come persone che non hanno risultati e rappresentano un ostacolo alle proprie prestazioni.
La teoria della contingenza implica che i leader non saranno efficaci in tutte le situazioni ma solo in quelle che meglio si adattano a loro.
Cos'è la leadership situazionale?
La teoria situazionale sottolinea che non esiste uno stile di leadership ideale. Tutto dipende dalla situazione che affronti e dal tipo di strategia di leadership che scegli per la situazione. Sulla base di questa teoria, i leader più efficaci cambiano il loro stile di leadership per adattarsi alla situazione.
La teoria della leadership situazionale è anche conosciuta come la teoria della leadership situazionale di Hersey-Blanchard, dal nome dei suoi sviluppatori, il dottor Paul Hersey e Kenneth Blanchard.
Inoltre, questo modello di leadership si concentra sull'adattabilità. In questo modello, i leader sono flessibili in base alle esigenze dei loro subordinati e alle esigenze della situazione. Inoltre, questa teoria riconosce che ci sono vari modi per affrontare un problema e che i leader dovrebbero essere in grado di valutare una situazione e i livelli di maturità dei subordinati al fine di determinare quali metodi saranno i più efficaci in una data situazione. Pertanto, la teoria della leadership situazionale dà una considerazione più ampia alla complessità delle situazioni sociali dinamiche.
Quali sono le somiglianze tra contingenza e leadership situazionale?
- La teoria della contingenza e la leadership situazionale affermano che non esiste un leader perfetto, ma tutti i tipi di leader sono adatti a una determinata situazione.
- Pertanto, entrambe le teorie affermano che non è la personalità del leader che deve essere cambiata, ma la situazione.
- Entrambe le teorie identificano che la maggior parte dei leader è orientata al compito o alla relazione.
Qual è la differenza tra contingenza e leadership situazionale?
La leadership di emergenza è una teoria che afferma che l'efficacia di un leader dipende da come il suo stile di leadership si adatta alla situazione. La leadership situazionale, d' altra parte, è una teoria che afferma che un leader dovrebbe adattare il proprio stile di leadership per adattarsi alla situazione. Quindi, questa è la differenza chiave tra contingenza e leadership situazionale. Inoltre, Fieldler è stato lo sviluppatore della teoria della contingenza, mentre Hersey e Blanchard sono stati gli sviluppatori della teoria della leadership situazionale.
L'infografica di seguito fornisce ulteriori confronti relativi alla differenza tra contingenza e leadership situazionale.
Riepilogo – Contingenza vs Situazionale
La differenza chiave tra contingenza e leadership situazionale è che la teoria della leadership di contingenza enfatizza che un leader dovrebbe adattarsi alla situazione giusta, mentre la teoria della leadership situazionale crede che un leader dovrebbe essere adattabile alla situazione che deve affrontare.
