SWOT vs TOWS
Sebbene SWOT e TOWS sembrino un semplice miscuglio di lettere, oltre a ciò, c'è una differenza tra SWOT e TOWS in termini di sequenza di analisi. Nell'attuale contesto economico competitivo, è un'enorme sfida per i manager prendere decisioni per conto dell'organizzazione. Pertanto, al fine di prendere decisioni strategiche cruciali, si preoccupano di vari strumenti e tecniche come l'analisi SWOT e TOWS. Entrambe queste tecniche possono essere utili per analizzare il macro e il micro ambiente di un'azienda. Questo articolo presenta un'analisi della differenza tra SWOT e TOWS.
Cos'è SWOT?
L'analisi SWOT può essere identificata come uno degli importanti strumenti di pianificazione strategica che possono essere utilizzati nella valutazione dell'ambiente micro e macro di un'azienda. SWOT sta per punti di forza, debolezze, opportunità e minacce come indicato nel diagramma sottostante.
Forze
I punti di forza includono le aree in cui l'azienda è brava. L'identificazione di queste aree sarebbe estremamente vantaggiosa quando si pianificano lo sviluppo dell'azienda. Questi possono includere aspetti come la reputazione dell'azienda, la forza lavoro competente, i design dei prodotti innovativi e la posizione geografica, i vantaggi in termini di costi dell'azienda, ecc.
Debolezze
Le debolezze possono includere le aree che devono essere migliorate come la mancanza di attrezzature tecnologiche avanzate, la mancanza di efficienza nella forza lavoro, ecc.
Minacce
Le minacce organizzative possono includere minacce dei concorrenti, minacce di sostituti, potere contrattuale dei clienti, potere contrattuale dei fornitori, minacce di nuovi entranti.
Opportunità
Le opportunità sono i vantaggi ottenuti attraverso fattori ambientali esterni come opportunità di espansione del business o normative governative favorevoli.
Dopo aver analizzato questi fattori, il management sarebbe in grado di fare i piani per ottenere i vantaggi dei punti di forza e delle opportunità dell'azienda riducendo al minimo i rischi creati da minacce esterne e debolezze interne.
Cos'è TOWS?
A L'analisi TOWS è quasi simile all'analisi SWOT, ma nell'analisi TOWS le minacce e le opportunità vengono inizialmente analizzate e infine vengono analizzati i punti deboli e i punti di forza. L'analisi TOWS può portare a discussioni manageriali produttive sulle cose che accadono nell'ambiente esterno piuttosto che considerare i punti di forza e di debolezza interni dell'azienda.
Dopo aver analizzato tutti i fattori relativi a minacce, opportunità, punti deboli e punti di forza, i manager possono pianificare per l'azienda di sfruttare i vantaggi delle opportunità e dei punti di forza riducendo al minimo l'impatto negativo di punti deboli e minacce.
Qual è la differenza tra SWOT e TOWS?
• La principale differenza tra l'analisi SWOT e quella TOWS è l'ordine in cui i gestori sono preoccupati per i punti di forza, di debolezza, le minacce e le opportunità nel prendere decisioni strategiche.
• Nell'analisi TOWS, l'attenzione iniziale è rivolta alle minacce e alle opportunità, che possono portare a discussioni manageriali produttive sulle cose che accadono nell'ambiente esterno piuttosto che considerare i punti di forza e di debolezza dell'azienda.
• In SWOT, l'analisi interiore inizia per prima; ovvero, i punti di forza e di debolezza dell'azienda vengono prima analizzati al fine di sfruttare i punti di forza per cogliere le opportunità e identificare i punti deboli per superarle.
