La differenza fondamentale tra lo sviluppo organizzativo e la trasformazione organizzativa è che lo sviluppo organizzativo è un approccio sistematico per il miglioramento dell'organizzazione analizzando l'esperienza passata, la situazione attuale e gli obiettivi futuri, mentre la trasformazione organizzativa è un approccio rigido e rapido per stabilizzare o migliorare l'organizzazione analizzando l'attuale situazione aziendale.
Il cambiamento è sempre evidente in qualsiasi organizzazione. Lo sviluppo e la trasformazione organizzativa possono essere introdotti come due modi di cambiamento organizzativo. Dobbiamo applicare uno di questi modi per la crescita dell'azienda, a seconda della situazione.
Cos'è lo sviluppo organizzativo?
Lo sviluppo organizzativo è un approccio sistematico per migliorare le prestazioni organizzative. In generale, questo è un approccio strategico pianificato per guidare gli obiettivi a lungo termine dell'azienda. Lo sviluppo organizzativo è orientato all'azione.
Nel contesto attuale, lo sviluppo organizzativo è pianificato con un'analisi ampia e attenta della situazione organizzativa, del macroambiente, del comportamento, delle capacità e competenze dei dipendenti e degli obiettivi futuri dell'organizzazione. A volte le esperienze passate contano anche per lo sviluppo organizzativo.
Lo scopo principale dello sviluppo organizzativo è migliorare le prestazioni organizzative in molti modi. Ad esempio, alcuni di loro si stanno adattando a un ambiente esterno in rapida evoluzione di nuovi mercati, requisiti dei clienti e tecnologia. Gestione operativa, formazione, sviluppo e gestione della conoscenza sono i concetti chiave dello sviluppo organizzativo.
Che cos'è la trasformazione organizzativa?
La trasformazione organizzativa è la ristrutturazione o il ridisegno del modello di business. Può essere un approccio collettivo di reingegnerizzazione, riprogettazione o ridefinizione dei sistemi aziendali.
Un'organizzazione potrebbe aver bisogno di cambiare rapidamente con il cambiamento dell'ambiente, specialmente nel macroambiente, poiché l'organizzazione non è in grado di prevedere il cambiamento. Di conseguenza, per salvaguardare l'organizzazione, il management decide diverse metodologie di trasformazione. Ad esempio, per sopravvivere a una crisi finanziaria, l'organizzazione potrebbe dover ridimensionare l'azienda, unire le operazioni aziendali, ecc.
La misura del successo della trasformazione si basa sulla differenza delle prestazioni organizzative dallo stato attuale allo stato futuro. Non ci sarà alcuna preoccupazione per quanto riguarda lo stato passato. Normalmente la trasformazione organizzativa viene creata dal top management a causa degli obiettivi dell'organizzazione, dell'entità del cambiamento, dei tempi e dei limiti di budget.
Qual è la relazione tra sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa?
In generale, i concetti di gestione del cambiamento, sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa sono ugualmente importanti. In alcuni casi, la trasformazione avviene attraverso lo sviluppo organizzativo. Inoltre, il cambiamento di un'organizzazione avviene per un periodo di tempo. In alcuni casi, la base dietro lo sviluppo organizzativo è di resistere e seguire i rapidi cambiamenti nell'ambiente esterno. Questa è anche la stessa base alla base della trasformazione organizzativa.
Qual è la differenza tra sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa?
Sebbene sia lo sviluppo organizzativo che la trasformazione organizzativa siano concetti di gestione del cambiamento, c'è una differenza significativa tra sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa in teoria e pratica. Inoltre, i metodi di applicazione sono completamente diversi da azienda a azienda e dipendono fortemente dalla situazione aziendale attuale.
La base dello sviluppo organizzativo è l'attenta analisi dell'esperienza passata, dello stato attuale e delle tendenze future. Al contrario, la base della trasformazione organizzativa è unicamente la valutazione dell'attuale situazione aziendale. Durante tutto il processo di trasformazione, le aziende analizzano i dati e le informazioni in modo comparativo rispetto agli obiettivi presenti e futuri in modo regolare. Quindi, questa è anche una grande differenza tra lo sviluppo organizzativo e la trasformazione organizzativa. La trasformazione organizzativa è originata dal top management come da esigenza aziendale, mentre per lo sviluppo organizzativo non è necessario il coinvolgimento del top management. I capi dipartimento possono prendere parte allo sviluppo dell'organizzazione.
Inoltre, un'ulteriore differenza tra lo sviluppo organizzativo e la trasformazione organizzativa sono i loro requisiti. Per uno sviluppo organizzativo sostenibile, è necessario disporre di una strategia organizzativa, processi adeguati e formazione adeguata. Tuttavia, ciò non è necessario per una trasformazione organizzativa sostenibile. In alcuni casi, lo sviluppo organizzativo può supportare il processo di trasformazione, ma la trasformazione organizzativa non supporta il processo di sviluppo. Inoltre, possiamo introdurre lo sviluppo organizzativo come un approccio sistematico e flessibile, mentre la trasformazione organizzativa non è sempre sistematica e forse un approccio rigido.
Riepilogo – Sviluppo organizzativo vs trasformazione organizzativa
La differenza fondamentale tra sviluppo organizzativo e trasformazione organizzativa è che lo sviluppo organizzativo è un approccio sistematico per il miglioramento di un'organizzazione analizzando l'esperienza passata, la situazione aziendale attuale e gli obiettivi futuri, mentre la trasformazione organizzativa è un approccio rigido e veloce a stabilizzare o migliorare l'organizzazione analizzando la condizione aziendale attuale.
