Gestione delle risorse umane e gestione del personale
HRM e PM sono termini comunemente usati da molti per evidenziare vari aspetti della gestione delle persone nelle organizzazioni. Tuttavia, la maggioranza non è a conoscenza delle differenze sottostanti. Il termine "responsabile delle risorse umane" è spesso usato come sinonimo di "responsabile del personale" in molti annunci di offerte di lavoro. Questo articolo si concentrerà solo sull'ambito e sulla natura di gestione delle risorse umane e PM, che mette in evidenza le differenze principali. Pertanto, non verrà data enfasi sulle funzioni di HRM e PM.
Cos'è la gestione del personale?
PM si occupa di ottenere, organizzare e motivare le risorse umane richieste dall'impresa (Armstrong, 1977). Di conseguenza, il PM è stato tradizionalmente utilizzato per rappresentare il "lavoro di ufficio", l'insieme di attività di routine delle persone che danno lavoro (ad esempio, personale, buste paga, leggi sul lavoro). Un responsabile del personale era responsabile di garantire il benessere dei dipendenti e fungeva da mediatore tra la direzione ei dipendenti. Quindi, la premessa di PM è sull'amministrazione dei dipendenti, ma manca di un approccio olistico alla gestione della forza lavoro.
Cos'è la gestione delle risorse umane?
Secondo l'ultima edizione di Michael Armstrong del suo libro "A Handbook of Human Resource Management Practice", ampiamente riconosciuto da molti importanti accademici delle risorse umane, l'HRM è un approccio strategico, integrato e coerente all'occupazione, allo sviluppo e al benessere -essere delle persone che lavorano nelle organizzazioni (Armstrong, 2009). L'HRM si è evoluto da PM, a causa dell'avvento dell'organizzazione basata sulle risorse che ha dato importanza a trattare i dipendenti come risorse preziose e non come costi. Quindi, come definito da Dave Ulrich, un guru delle risorse umane di fama mondiale, un manager delle risorse umane dovrebbe anche svolgere tre ruoli aggiuntivi: "Partner strategico", "Difensore del dipendente" e "Campione del dipendente", oltre a svolgere le funzioni di un responsabile del personale in qualità di 'Esperto Amministrativo'.
Qual è la differenza tra la gestione delle risorse umane e la gestione del personale?
I dibattiti sulle differenze tra gestione delle risorse umane e PM sono andati avanti per un po' di tempo e alcuni accademici avevano persino negato che ci fossero differenze sostanziali (Armstrong, 2006). Le seguenti sono alcune delle somiglianze chiave su cui questi accademici hanno basato i loro dibattiti:
• Entrambi riconoscono che una delle loro funzioni più importanti è abbinare le persone alle mutevoli esigenze delle organizzazioni.
• Entrambi derivano dalla strategia aziendale.
• Entrambi riconoscono che i manager di linea sono responsabili della gestione delle persone.
• Entrambi utilizzano tecniche simili per la selezione, la gestione delle prestazioni, la formazione e la gestione delle ricompense.
Tuttavia, ci sono molte ricerche che dimostrano le differenze tra i due. PM tratta i dipendenti come un costo ed è indipendente da un'organizzazione. Quindi, il PM è visto come tradizionale e reattivo, che si concentra sull'amministrazione dei dipendenti. Al contrario, le risorse umane trattano i dipendenti come un bene prezioso. È parte integrante di un'organizzazione, che è fortemente collegata ad altre funzioni di un'organizzazione (ad esempio, finanza, marketing, produzione, tecnologia dell'informazione, ecc.). Pertanto, l'HRM è visto come proattivo, anticipatore e in continuo miglioramento per costruire un team dinamico. Pertanto, l'ambito del PM è ristretto rispetto all'ampio ambito dell'HRM che possiede un approccio olistico e strategico per gestire i dipendenti.
In poche parole:
• Gestione delle risorse umane e PM vengono utilizzate principalmente per spiegare l'insieme di attività per abbinare le persone alle esigenze organizzative.
• Il PM ha un ambito ristretto, che è tradizionale e si occupa principalmente di attività di routine (personale, buste paga, leggi sul lavoro) – amministrazione e statica.
• L'HRM ha un'ampia portata, che si è evoluta dal PM, ma oltre ai compiti di amministrazione, contribuisce al successo di un'organizzazione: olistico e strategico.
