Gestione delle prestazioni vs valutazione delle prestazioni
Gestione delle prestazioni e Valutazione delle prestazioni sono due termini che vengono spesso utilizzati nel campo della valutazione dell'efficienza dei dipendenti. Queste due procedure differiscono in termini di concetto e connotazioni.
La valutazione delle prestazioni consiste nella definizione di standard di lavoro e nella valutazione delle prestazioni passate. Resta inteso che la valutazione viene effettuata sulla base degli standard di lavoro precedentemente fissati. D' altra parte, la gestione delle prestazioni si concentra sulla gestione delle prestazioni in tempo di stato in modo che le prestazioni possano raggiungere il livello atteso. Questa è una delle principali differenze tra la gestione delle prestazioni e la valutazione delle prestazioni.
In poche parole si può dire che entrambi sono due metodi di valutazione delle prestazioni del dipendente in un'azienda o in un'organizzazione. Tra i due si può affermare che la gestione delle prestazioni è l'approccio più vecchio e tradizionale. D' altra parte, la valutazione delle prestazioni è una sorta di metodo o approccio moderno per valutare le prestazioni di un dipendente di un'azienda o di un'organizzazione.
È interessante notare che entrambe queste tipologie sono impiegate dall'azienda o da un'impresa nel tentativo di valutare le capacità di performance dei propri dipendenti soprattutto nell'attuale scenario caratterizzato da natura competitiva dell'economia e rapidi cambiamenti nell'ambiente.
La valutazione delle prestazioni è una funzione limitata, nel senso che si concentra solo sulla valutazione delle prestazioni passate e di solito viene eseguita una o al massimo due volte in un anno. In altre parole, si può affermare che la valutazione delle prestazioni riguarda esclusivamente l'attività distinta del personale.
D' altra parte, la gestione delle prestazioni è una funzione continua, nel senso che viene eseguita in modo continuo per garantire che i dipendenti sfruttino le proprie capacità in modo tale che gli obiettivi vengano raggiunti in tempo reale. Quindi si dice spesso che la gestione delle prestazioni ha uno scopo continuo mentre la valutazione delle prestazioni ha uno scopo occasionale.
Entrambi i metodi differiscono anche in termini di metodologia. La valutazione delle prestazioni è di natura più formale e strutturale. D' altra parte, la gestione delle prestazioni è di natura più casual e flessibile. Questa è anche una differenza interessante tra i due metodi di valutazione.
La gestione delle prestazioni è più personalizzata per il lavoro dei dipendenti. D' altra parte, la valutazione delle prestazioni è più standardizzata in base alla designazione del dipendente dell'azienda.
