Budget vs previsione
Budget e forecasting sono due strumenti di gestione essenziali per anticipare i bisogni ed evitare le crisi. Un budget è un piano preparato con un anno di anticipo che fornisce linee guida per la spesa e funge da benchmark per l'analisi dell'andamento di un'impresa. La previsione, d' altra parte, sta estrapolando la performance precedente su un periodo futuro e producendo numeri che tengono conto di fattori estranei. Entrambi questi concetti sono concetti diversi ma essenziali della gestione del denaro.
Il budgeting consente di avere il controllo sul flusso di cassa e fa in modo che una persona o un'organizzazione abbia un controllo migliore sul processo di pagamento. Il budget è un piano organizzativo in termini monetari in quanto contiene tutte le spese e le entrate pianificate. Il budget è un piano espresso in termini finanziari. Stabilisce obiettivi che l'organizzazione deve raggiungere. La previsione è simile al budgeting, ma è semplicemente una previsione di ciò che accadrà dopo aver preso in considerazione ciò che è accaduto in passato. Il budget fissa gli obiettivi ma la previsione no.
Un budget è una dichiarazione di come l'azienda, il dipartimento o un'unità intende spendere i soldi che gli vengono messi a disposizione. Ha quindi piani di emergenza che mostrano fonti di finanziamento alternative quando c'è una carenza di reddito previsto. Al contrario, una previsione è una previsione di entrate e uscite future basata sulla performance passata che può essere o non essere accurata. Con le previsioni prevedi e con il budget pianifichi il futuro dell'azienda con l'aiuto delle previsioni. Se un'azienda investe in una macchina, la installa e produce qualcosa per il pubblico, sarebbe avventato farlo per fede senza ricorrere a budgeting e forecasting.
Ci sono molteplici fattori che entrano in gioco quando si effettuano previsioni e budget ed è impossibile generalizzare per una situazione particolare. Ciò che un'azienda fa ora ha un impatto sulla salute futura e sulle prestazioni dell'azienda. Questo è il motivo per cui è imperativo fare sia il budget che le previsioni prima di incorporare qualsiasi nuova idea o fare un nuovo investimento. La previsione e il budgeting sono strumenti tradizionali e conservativi nelle mani del management per prendere decisioni manageriali.
Riepilogo
• Mentre il budgeting è un piano in termini finanziari, la previsione è una previsione su entrate e uscite future
• Mentre il budget si basa su eventi pianificati e quindi controlla la nostra posizione in futuro, la previsione è solo una stima di un futuro incerto
• Mentre il budget viene eseguito per un anno finanziario, la previsione viene eseguita per un periodo di tempo più lungo
• Sebbene sia essenziale per un'azienda dedicarsi al budget, la previsione è più adatta in luoghi in cui il budget non è stato fatto
