Teoria della motivazione di Maslow contro Herzberg
La differenza tra la teoria della motivazione di Maslow e quella di Herzberg è che la teoria di Maslow riguarda i diversi livelli di bisogni che influenzano i livelli di motivazione dei dipendenti; La teoria dei due fattori di Herzberg riguarda la relazione tra la soddisfazione dei dipendenti e i livelli di motivazione. Entrambe queste teorie riguardano i modi per aumentare i livelli di motivazione dei dipendenti. In questo articolo, discuteremo brevemente di questi due concetti e li confronteremo per identificare in dettaglio la differenza tra la teoria della motivazione di Maslow e quella di Herzberg.
Cos'è la teoria della motivazione di Maslow?
Questa teoria è stata introdotta da Abraham Maslow nel 1954. Secondo la teoria, i bisogni di un individuo possono essere suddivisi in cinque livelli principali; bisogni fisiologici, bisogni di sicurezza, bisogni sociali/di appartenenza, bisogni di stima e bisogni di autorealizzazione. Gli individui cercano di soddisfare questi cinque livelli di bisogni attraverso un ordine gerarchico. Pertanto, i bisogni insoddisfatti di un individuo in un dato momento diventano un fattore per motivarlo a comportarsi in un modo particolare.
In un'organizzazione, i dipendenti possono trovarsi a diversi livelli della gerarchia dei bisogni e, quindi, prima di pianificare le strategie motivazionali, un'organizzazione dovrebbe identificare in quale livello sono state posizionate le attuali esigenze dei dipendenti. Di conseguenza, le aziende possono motivare i propri dipendenti fornendo opportunità per soddisfare le loro esigenze. Quando lo stipendio e altri premi monetari soddisfano i bisogni fisiologici di un dipendente, l'assicurazione sanitaria e i piani pensionistici soddisfano le esigenze di sicurezza. Un ambiente di lavoro amichevole e una comunicazione efficace soddisfano i bisogni sociali/di appartenenza. Promozioni e riconoscimenti soddisfano le esigenze di stima e, infine, opportunità di lavoro interessanti e stimolanti soddisfano le esigenze di autorealizzazione di un dipendente.
Cos'è la teoria della motivazione di Herzberg?
Questa teoria è stata introdotta da Frederick Herzberg negli anni '50 sulla base del concetto di soddisfazione dei dipendenti. Secondo la teoria, esiste una forte relazione tra la motivazione dei dipendenti e il loro livello di soddisfazione. I dipendenti soddisfatti di un'organizzazione tendono ad essere auto-motivati, mentre i dipendenti insoddisfatti non motiveranno a raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Di conseguenza, Herzberg ha introdotto due tipi di fattori organizzativi; Fattori igienici e fattori motivazionali.
I fattori igienici, detti anche insoddisfacenti, sono i fattori che causano l'insoddisfazione o la demotivazione dei dipendenti di un'organizzazione. Gestendo con attenzione questi fattori, un'organizzazione può evitare l'insoddisfazione dei suoi dipendenti, ma non può soddisfarli o motivarli. I fattori motivazionali sono i fattori che inducono a soddisfare o motivare i dipendenti di un'organizzazione. Pertanto, le aziende possono evitare l'insoddisfazione dei dipendenti attraverso politiche aziendali non rigide e flessibili, un'elevata qualità della supervisione, misure efficaci per la sicurezza del lavoro e così via. D' altra parte, le aziende possono motivare i propri dipendenti offrendo opportunità di sviluppo professionale, riconoscimento del lavoro, responsabilità, ecc.
Qual è la differenza tra la teoria della motivazione di Maslow e quella di Herzberg?
• La teoria di Maslow parla dei bisogni che devono essere soddisfatti per motivare una persona mentre la teoria di Herzberg parla delle cause della soddisfazione e dell'insoddisfazione. La teoria di Herzberg spiega i fattori che portano alla motivazione e alla demotivazione.
• Secondo la gerarchia dei bisogni di Maslow, i bisogni umani possono essere classificati in cinque categorie fondamentali come bisogni fisiologici, bisogni di sicurezza, bisogni di appartenenza, bisogni di stima e bisogni di autorealizzazione.
• Secondo la teoria dei due fattori di Herzberg, ci sono due fattori come fattori igienici e fattori motivazionali che influenzano il livello di soddisfazione del dipendente.
