Cultura d'affari asiatica vs americana
Tra la cultura aziendale asiatica e quella americana, possiamo identificare una serie di differenze e la principale è la distanza tra il proprietario e il dipendente. Le persone agiscono in base a ciò in cui credono. Il modo in cui pensano e realizzano iniziative dipendono parzialmente o completamente dalla loro cultura innata. Questa premessa può essere applicabile anche all'ambiente aziendale. Le organizzazioni attualmente accettano e apprezzano la forza lavoro diversificata perché credono che la diversità porti risultati produttivi. Questa diversità ha portato in misura maggiore a differenziare e a portare impostazioni diverse nei paesi. Teoricamente, le differenze culturali sono attribuite a modelli e teorie differenti. Tuttavia, ci sono differenze evidenti tra la cultura aziendale asiatica e quella americana. I valori che potrebbero essere veramente apprezzati in Asia potrebbero non piacere agli uomini d'affari americani. Ci sono chiare differenze tra la distribuzione del potere, il collettivismo dei due contesti, ciò che apprezzano, le incertezze che devono affrontare e come pensano di conseguenza, gli orientamenti a lungo termine delle persone nei due contesti e la felicità delle persone tra l'Asia e l'America.
Cos'è la cultura imprenditoriale asiatica?
È importante sottolineare che la distanza tra il proprietario e i dipendenti delle organizzazioni è relativamente alta nei paesi asiatici. La distanza tra i proprietari ei dipendenti è definita sulla distribuzione del potere all'interno dell'organizzazione. Pertanto, le società commerciali in Asia non apprezzano questo concetto e, di conseguenza, la distanza tra manager e dipendenti diventa relativamente elevata. Questa distanza porta le organizzazioni a creare dipendenza dai dipendenti. E di conseguenza si verifica l'insoddisfazione dei dipendenti a lungo termine. Teoricamente, questa natura si riferisce alla distanza di potenza (Hofstede 1980).
Successivamente, il collettivismo tra le persone nei paesi asiatici è relativamente alto. Le persone in Asia apprezzano una società collettiva. Le decisioni aziendali vengono prese in modo collaborativo. Questa collettività porta a un'elevata produttività organizzativa. Questa natura si riferisce al collettivismo (Hofstede 1980). In terzo luogo, comparativamente, la competitività, il successo e il successo della società sono minori nei paesi asiatici. Tuttavia, questo contesto contiene le caratteristiche del maschile (Hofstede 1980). È accettato che i paesi asiatici siano di natura maschile nella prospettiva dell'esibizione visiva di potere e successo. Inoltre, questi paesi apprezzano le tradizioni e gli spirituali. Il prossimo fattore culturale che descrive la cultura aziendale asiatica è l'evitare l'incertezza (Hofstede 1980). Questo spiega la misura in cui la società è minacciata da ambiguità e minacce intrinseche. Si dice che l'Asia possieda le caratteristiche di una bassa evitamento dell'incertezza, il che significa una bassa preferenza sulla dimensione. La dimensione successiva discute i collegamenti che una società creerebbe con il presente, il passato e il futuro delle persone. Una società che si mantiene bassa in queste dimensioni, apprezza le tradizioni onorate tempestivamente mentre le altre assumono approcci pragmatici. L'Asia preferisce evitare l'incertezza e quindi sono previsti approcci pragmatici. Infine, la dimensione dell'indulgenza si riferisce alla felicità della società in generale (Hofstede 1980). L'opposto di questa dimensione si riferisce alla moderazione. La cultura asiatica è in generale moderazione. Di conseguenza, le culture restrittive controllano i desideri in relazione alla gratificazione.
Quindi, nel complesso, le culture imprenditoriali asiatiche non accettano la distribuzione del potere e quindi si prevedono risultati negativi nella produttività organizzativa. Il buon segno della cultura è che i membri della società accettano la cultura collettiva e quindi il collettivismo porta risultati positivi nelle organizzazioni. La mascolinità dei paesi asiatici porta caratteristiche di potere e successo, e questo è un buon segno. L'elusione della bassa incertezza porta l'Asia alla stabilità nei rapporti commerciali e nella cultura poiché deve affrontare meno ambiguità in un'azienda. Infine, la cultura restrittiva in Asia induce le persone a controllare le proprie gratificazioni e quindi ci si aspetta insoddisfazione per i rapporti d'affari.
Cos'è la cultura imprenditoriale americana?
Negli Stati Uniti, la distanza tra i proprietari ei loro dipendenti è davvero bassa. E quindi, sono attesi risultati positivi poiché la delega dell'autorità è praticata nelle organizzazioni. L'indipendenza tra i membri dell'organizzazione è prevista in questa natura. D' altra parte, gli Stati Uniti hanno le caratteristiche dell'individualismo, che è la cultura dell'"io" accettata dalla società. Di conseguenza, sono previsti modelli di combinazione informali, gestione del team, condivisione delle informazioni insieme a meno potere distante e individualismo. La mascolinità è osservata in un paese come gli Stati Uniti, e quindi il potere e il successo sono previsti nel paese. Inoltre, il paese preferisce evitare l'incertezza. Questo effetto sulle aziende per imporre proiezioni poiché le ambiguità sono relativamente basse negli Stati Uniti. Una bassa preferenza per l'orientamento a lungo termine afferma che sono attese le tradizioni onorate tempestive. Nella prospettiva aziendale, è prevista l'analisi delle informazioni per misurarne l'accuratezza prima del processo decisionale e la valutazione delle prestazioni su base a breve termine. Infine, la forte preferenza per l'indulgenza mostra che le persone della società lavorano sodo nelle loro attività e quindi sono attesi risultati positivi.
Qual è la differenza tra la cultura aziendale asiatica e quella americana?
Distanza di alimentazione:
• La distanza di alimentazione dell'Asia è relativamente alta rispetto agli Stati Uniti.
Individualismo:
• Si osserva una preferenza relativamente forte nell'individualismo negli Stati Uniti rispetto all'Asia.
Mascolinità:
• Entrambi i paesi mostrano preferenze sulla mascolinità, quindi ci si aspetta potere e successo.
Evitare l'incertezza:
• Entrambi i paesi mostrano una preferenza relativamente bassa per evitare l'incertezza.
Orientamenti a lungo termine:
• Relativamente, l'Asia, in particolare l'India, mostra una forte preferenza per l'orientamento a lungo termine e quindi sono previsti approcci pragmatici.
Indulgenza:
• Negli Stati Uniti si osserva un'indulgenza maggiore rispetto all'Asia. Ciò significa che i controlli delle persone sulle ratifiche sono inferiori.
