Differenza chiave: analisi dell'efficacia dei costi e analisi dei benefici in termini di costi
La differenza fondamentale tra l'analisi costi-benefici e l'analisi costi-benefici è che l'analisi costi-benefici confronta i relativi costi e risultati (effetti) di un progetto mentre l'analisi costi-benefici assegna un valore monetario alla misura dell'effetto di un progetto. L'uso di queste due tecniche dipende in gran parte dalla natura del progetto e dal tipo di industria.
Cos'è l'analisi dell'efficacia dei costi?
L'analisi dell'efficacia dei costi viene utilizzata come strumento di valutazione in cui i risultati prodotti da un progetto non sono misurati in termini monetari. Questo approccio è ampiamente utilizzato nelle industrie sanitarie e farmaceutiche dove i vantaggi sono di natura qualitativa piuttosto che quantitativa. Ad esempio, nella ricerca sanitaria, i parametri importanti per i criteri di successo sono aspetti come le malattie prevenute e gli anni di vita guadagnati, dove le misure saranno rispettivamente il costo per malattia prevenuta e il costo per anno di vita guadagnato.
Il concetto alla base dell'analisi costo-efficacia è che un progetto o un investimento, anche se può essere espresso in termini monetari, non dovrebbe essere valutato solo per il suo valore monetario e dovrebbero essere considerati anche fattori qualitativi. Un "rapporto costo-efficacia" può essere calcolato come di seguito.
Rapporto costo-efficacia=Costo dell'investimento/Risultato dell'investimento
Figura 01: L'analisi dell'efficacia dei costi è ampiamente utilizzata nelle industrie farmaceutiche e sanitarie.
Cos'è l'analisi costi benefici?
Denominata anche "analisi costi benefici", l'analisi costi benefici è un processo sistematico mediante il quale vengono analizzate le decisioni aziendali. I vantaggi di una determinata situazione o di un'azione commerciale vengono sommati, quindi vengono sottratti i costi associati all'adozione di tale azione. L'analisi costi-benefici è un compromesso tra l'aggiunta di costi e benefici per implementare una decisione aziendale. Il criterio decisionale sarà quello di procedere con l'investimento se i benefici superano i costi. L'analisi costi benefici lo fa quantificando i costi di un progetto in termini monetari e confrontandoli con i benefici, espressi anche in cifre monetarie.
Tutti i costi diretti e indiretti, nonché i costi ricorrenti e non ricorrenti, dovrebbero essere presi in considerazione e si dovrebbe prestare attenzione a non sottovalutare i costi o sovrastimare i benefici. Inoltre, dovrebbero essere considerati anche i seguenti costi.
- Costo opportunità del progetto (potenziale beneficio perso dall'investimento di fondi in un investimento alternativo)
- Costo della mancata realizzazione del progetto
- Costi potenziali del fallimento del progetto
Tuttavia, va notato che l'analisi costi benefici è uno strumento di analisi degli investimenti più semplice ed è adatto solo per investimenti di piccola e media scala che si estendono su un periodo di tempo limitato. A causa della complessità e dell'incertezza dei flussi di cassa, questo non può essere considerato uno strumento decisionale appropriato per progetti su larga scala che si estendono su un lungo periodo di tempo.
Figura 02: Passi generali nell'analisi costi-benefici
Qual è la differenza tra l'analisi dell'efficacia dei costi e l'analisi dei benefici in termini di costi?
Analisi costo-efficacia vs analisi costi-benefici |
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| L'analisi costo-efficacia è una forma di analisi economica che confronta i relativi costi e risultati (effetti) di un progetto. | L'analisi costi/benefici assegna un valore monetario alla misura dell'effetto di un progetto. |
| Natura della valutazione | |
| L'analisi costo-efficacia è una tecnica mista (quantitativa e qualitativa) di valutazione del progetto. | L'analisi costi-benefici è una tecnica di valutazione quantitativa del progetto. |
| Utilizzo | |
| L'analisi dell'efficacia dei costi è adatta per le organizzazioni legate ai servizi, in particolare per quelle del settore sanitario. | L'analisi costi-benefici è adatta per valutare progetti altamente tecnici e industriali poiché a tali progetti possono essere facilmente assegnati valori monetari. |
| Costo opportunità | |
| L'analisi del rapporto costo-efficacia generalmente non tiene conto dei costi di opportunità. | Il costo dell'opportunità dovrebbe essere preso in considerazione nell'analisi costi benefici. |
Riepilogo – Analisi costo-efficacia e analisi costi benefici
La differenza tra l'analisi costi-benefici e l'analisi costi-benefici dipende principalmente dal fatto che l'attenzione sia data al valore dell'output (nell'analisi costi-benefici) o al valore monetario (nell'analisi costi-benefici) di un progetto. L'analisi costi-benefici è ampiamente utilizzata nelle organizzazioni aziendali a causa della sua natura commerciale intrinseca, mentre le organizzazioni relative ai servizi possono ampiamente trarre vantaggio dall'uso dell'analisi dell'efficacia dei costi.
