Differenza chiave: organizzazione della linea e organizzazione funzionale
Un'organizzazione può essere organizzata secondo una varietà di strutture, che facilitano il funzionamento e le prestazioni dell'organizzazione. Il differenza fondamentale tra organizzazione di linea e organizzazione funzionale è quello l'organizzazione di linea opera con una struttura in cui le linee di autorità dirette fluiscono dal top management e le linee di responsabilità fluiscono nella direzione opposta mentre l'organizzazione funzionale è dove l'azienda è divisa in gruppi più piccoli basati su aree funzionali specializzate, come finanza, produzione e marketing. La struttura organizzativa ha un impatto diretto sulla velocità del processo decisionale e sull'assegnazione dei compiti, quindi è un aspetto vitale di un'organizzazione.
Cos'è l'organizzazione della linea?
L'organizzazione di linea è una struttura organizzativa comunemente utilizzata in cui le linee dirette dell'autorità fluiscono dal top management e le linee di responsabilità scorrono nella direzione opposta. Questo è un approccio top-down alla gestione in cui le decisioni vengono prese dal top management e comunicate al personale di livello inferiore nella gerarchia. I manager di linea sono incaricati di gestire i team che operano con l'intenzione di raggiungere un risultato prefissato. L'organizzazione in linea è il metodo più antico e semplice di organizzazione amministrativa.
Questa è una struttura organizzativa molto semplice da comprendere e gestire grazie all'implementazione della catena di comando scalare (linea di autorità formale che si sposta dal grado più alto a quello più basso in linea retta). In questo tipo di organizzazione, ogni dipendente conosce chiaramente la propria posizione e a tutti i dipendenti sono assegnate chiare linee di autorità e responsabilità.
Uno dei demeriti più significativi di un'organizzazione di linea è che questo tipo di struttura spesso si traduce in una comunicazione unidirezionale. Le decisioni sono prese dall' alta direzione e reclami e suggerimenti del personale di livello inferiore potrebbero non essere comunicati all'autorità superiore. Il personale di livello inferiore è più vicino ai clienti, quindi la loro esperienza e i loro suggerimenti dovrebbero essere incorporati nel processo decisionale.
Figura 01: Struttura organizzativa della linea
Cos'è l'organizzazione funzionale?
Un'organizzazione funzionale è una struttura organizzativa ampiamente utilizzata in cui l'organizzazione è divisa in gruppi più piccoli basati su aree funzionali specializzate come finanza, marketing e produzione. Queste aree funzionali sono anche denominate "silos". Ogni funzione è gestita da un capo dipartimento che ha la doppia responsabilità di essere responsabile nei confronti del top management e di dirigere il rispettivo dipartimento per ottenere prestazioni favorevoli.
Figura 2: Struttura organizzativa di un'organizzazione funzionale
In un'organizzazione funzionale, tutti i dipartimenti dovrebbero essere sincronizzati e lavorare verso un obiettivo comune. In pratica, ciò non accade nella misura prevista e possono sorgere conflitti tra i dipartimenti poiché ogni dipartimento sta tentando di mostrare risultati migliori rispetto agli altri.
Es. YTD Company opera in una struttura funzionale. Durante la preparazione del budget per il prossimo anno finanziario, il capo del dipartimento finanziario ha annunciato che l'importo massimo del fondo che possono stanziare per progetti di investimento è di $ 250 milioni. Tuttavia, entrambi i capi del dipartimento Ricerca e sviluppo e marketing hanno sottolineato che stanno pianificando di realizzare nuovi progetti di investimento per un valore rispettivamente di $ 200 milioni e $ 80 milioni. A causa dei fondi insufficienti, può essere realizzato un solo progetto o il dipartimento finanziario dovrà aumentare la quota per gli investimenti.
Qual è la differenza tra l'organizzazione della linea e l'organizzazione funzionale?
Organizzazione della linea vs organizzazione funzionale |
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| L'organizzazione di linea opera con una struttura in cui le linee dirette dell'autorità fluiscono dal top management e le linee di responsabilità fluiscono nella direzione opposta. | L'organizzazione funzionale è dove l'azienda è divisa in gruppi più piccoli basati su aree funzionali specializzate come finanza, produzione e marketing. |
| Specializzazione | |
| Il livello di specializzazione è basso nell'organizzazione in linea | Il livello di specializzazione è alto nell'organizzazione funzionale. |
| Decisione | |
| Il processo decisionale è delegato in misura maggiore ai responsabili di reparto nell'organizzazione funzionale. | Non specifica una relazione evolutiva. |
| Atteggiamento verso gli altri | |
| La struttura organizzativa della linea è per lo più adatta per organizzazioni di piccola e media scala | Una struttura organizzativa funzionale può apportare vantaggi più ampi alle organizzazioni su larga scala. |
Riepilogo – Organizzazione di linea vs Organizzazione funzionale
La differenza tra l'organizzazione di linea e le organizzazioni funzionali dipende principalmente dal modo in cui sono strutturate. Le organizzazioni che operano con chiare linee di autorità che derivano dal top management e hanno linee di responsabilità che scorrono nella direzione opposta sono chiamate organizzazione di linea. Se i compiti sono segregati in base a funzioni specializzate, tali organizzazioni sono organizzazioni funzionali. La struttura organizzativa deve essere scelta con cura e ciò dipenderà dalla natura dell'attività e dalla preferenza del top management e strutture organizzative adeguatamente gestite possono comportare una maggiore motivazione dei dipendenti e una riduzione dei costi.
