Differenza chiave – Strategie previste vs emergenti
I concetti di strategie previste ed emergenti sono due degli strumenti di gestione strategica più importanti utilizzati da molte organizzazioni poiché potrebbe esserci una differenza tra i risultati attesi e quelli realizzati a causa della volatilità nell'ambiente aziendale. Il differenza fondamentale tra strategie previste ed emergenti è quello le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di eseguire mentre le strategie emergenti sono strategie implementate identificando i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparando a incorporare tali risultati inaspettati nei piani aziendali futuri.
Quali sono le strategie previste?
Le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di mettere in atto. Questi sono derivati dal piano strategico predisposto dal top management della società. L'intenzione è il punto di partenza del processo di pianificazione sviluppato per raggiungere un obiettivo specifico.
Es. ABC Company è un produttore di prodotti tecnologici che opera in cinque paesi. Entro la fine dell'anno finanziario in corso, ABC intende acquisire una quota di mercato pari o superiore al 40% in tutti e cinque i paesi in cui opera.
Quando un'azienda ha un piano che intende realizzare, verranno stanziate risorse e tempo significativi per raggiungere l'obiettivo specifico. Tuttavia, tra lo sviluppo del piano e la sua realizzazione possono verificarsi una serie di imprevisti che rendono l'esito effettivo diverso da quello previsto. È stato scoperto dalla ricerca che solo il 10%-30% della strategia prevista viene realizzato.
Per aumentare la possibilità di realizzare le strategie previste, l'azienda deve essere molto attenta e precisa nella definizione degli obiettivi, dove gli obiettivi dovrebbero essere SMART (specifici, misurabili, realizzabili, orientati ai risultati e legati al tempo). Inoltre, l'azienda deve intraprendere un'adeguata valutazione dell'ambiente politico, economico, sociale e tecnologico al fine di comprendere le possibili sfide che possono incontrare nella realizzazione degli obiettivi aziendali. D' altra parte, le condizioni di mercato favorevoli da sole non aiuteranno l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo, la capacità e la capacità interne sono ugualmente importanti.
Figura 01: L'impostazione degli obiettivi SMART aumenta la possibilità di realizzare le strategie previste.
L'impegno del top management è essenziale per attuare una strategia prevista e l'iniziativa dovrebbe essere presa da loro. La congruenza degli obiettivi dovrebbe essere raggiunta laddove tutti i dipendenti dovrebbero lavorare per realizzare la strategia. Questo può essere fatto comunicando loro correttamente gli obiettivi aziendali e motivandoli.
Quali sono le strategie emergenti?
Le strategie emergenti sono strategie che vengono implementate identificando risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparando a incorporare tali risultati imprevisti nei piani aziendali futuri adottando un approccio dal basso verso l' alto alla gestione. Henry Mintzberg ha introdotto il concetto di strategia emergente; la sua argomentazione era che l'ambiente aziendale è in continua evoluzione e le aziende devono essere flessibili per beneficiare di varie opportunità.
Continuando dall'esempio sopra, Es. mentre lavora per raggiungere l'obiettivo di raggiungere una quota di mercato del 40% in tutti e cinque i paesi, ABC si rende conto che può ottenere rapidi profitti entrando in un nuovo paese per vendere i suoi prodotti. Il governo del nuovo paese si è rivolto alla ABC e ha accettato di fornire un sussidio sostanziale se ABC vuole creare una fabbrica nel nuovo paese. A causa dei risparmi sui costi che risulteranno da questa offerta, sarà vantaggioso per ABC entrare nel nuovo paese piuttosto che perseguire strategie di marketing in tutti e cinque i paesi.
La rigidità nei piani sottolinea che le aziende devono continuare a procedere con la strategia pianificata (deliberata) indipendentemente dai cambiamenti nell'ambiente. Tuttavia, i cambiamenti politici, i progressi tecnologici e molti altri fattori influenzano le aziende in vari gradi. Queste modifiche a volte renderanno impossibile l'attuazione della strategia prevista. Pertanto, la maggior parte dei teorici e professionisti del business preferisce la strategia emergente alla strategia prevista per la sua flessibilità. In generale, vedono la strategia emergente come un metodo di apprendimento durante il funzionamento.
Figura 2: Relazione tra strategia prevista ed emergente
Qual è la differenza tra la strategia prevista e quella emergente?
Strategia prevista vs emergente |
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| Le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di mettere in atto. | Le strategie emergenti sono strategie implementate identificando risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e imparando a incorporare tali risultati imprevisti nei piani aziendali futuri. |
| Approccio alla gestione | |
| La strategia prevista implementa un approccio top-down alla gestione. | La strategia emergente implementa un approccio di gestione dal basso verso l' alto. |
| Flessibilità | |
| La strategia prevista adotta un approccio rigido alla gestione, quindi è ampiamente considerata meno flessibile. | La strategia emergente è favorita da molti professionisti del settore grazie alla sua elevata flessibilità. |
Riepilogo – Strategie previste vs emergenti
La differenza tra strategie previste ed emergenti è netta in cui le strategie previste sono le strategie che un'organizzazione spera di eseguire per raggiungere un obiettivo aziendale mentre le strategie emergenti adottano un approccio dal basso identificando risultati imprevisti dall'esecuzione di strategia. L'adozione di un approccio previsto è difficile a causa di molti cambiamenti imprevisti nell'ambiente aziendale. Ogni organizzazione dovrebbe avere chiare strategie intese; tuttavia, sarà difficile rispettarli rigorosamente a causa degli ambienti in rapido cambiamento, pertanto, quando e dove necessario, dovrebbe essere adottato un approccio emergente.
