Lean vs Six Sigma
Per la gestione di successo e lo sviluppo continuo di un'azienda, sia il lean che il six-sigma giocano un ruolo fondamentale. Sebbene il six-sigma sia basato sulla filosofia e il lean sia basato sulle tecniche, entrambe le strategie di business si affiancano per portare un'azienda ai limiti del cielo. Lean è una di quelle tecniche chiave, che fanno parte della metodologia six-sigma.
Lean
Lean sta migliorando il processo di flusso di qualsiasi prodotto durante la sua produzione. In parole semplici, lean si concentra sulla riduzione degli sprechi durante qualsiasi processo e, in definitiva, aumenta la velocità del processo. Ci sono due concetti di magra. Un concetto si chiama "Just-in-time" e l' altro è "Jidoka".“Just-in-time” significa organizzare un processo produttivo in modo tale da ridurre al minimo le possibilità di accumulare scorte. D' altra parte, Jidoka significa indicare e prevenire eventuali punti errati nella linea di produzione, che potrebbero diventare causa di produzione di pessimo prodotto. Il diagramma di flusso del lean è tale che: identificare il valore, definire il flusso di valore, determinare il flusso del processo, definire l'attrazione e infine migliorare il processo. Perché, lean si occupa di produzione eccessiva, quindi è basato sull'inventario.
Six-sigma
Six-sigma significa ridurre la variazione di processo di qualsiasi prodotto durante la sua produzione. In breve, six-sigma è una filosofia di gestione per ridurre i problemi di qualità in un processo in esecuzione. La sua metodologia orientata ai dati si basa sulla ricerca e si occupa di parti del processo. Utilizzando questa tecnica, possiamo superare la variazione del processo avvicinandoci alla causa principale del problema. Il diagramma di flusso del six-sigma definisce il problema, misura il problema, analizza il processo, migliora il problema e controlla il problema. Con l'aiuto di six-sigma, può essere sviluppata un'infrastruttura di persone esperte, nei metodi di gestione della qualità. Per l'implementazione del six-sigma, sono necessari dati di processo, in modo che sulla base di questi dati possano essere apportate alcune modifiche positive per migliorare il processo. Ci sono tre concetti in six-sigma. Il primo è DMAIC, il secondo è DMADV e il terzo è Lean.
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Lean vs. Six Sigma • Lean si concentra sulla rimozione dei rifiuti e dell'ozio, mentre il six-sigma elimina le variazioni nel processo. • Lean è una tecnica per migliorare il processo. D' altra parte, six-sigma è una filosofia di esecuzione del processo in modo semplificato. • L'obiettivo della lean è aumentare la produzione aumentando l'efficienza del processo. Al contrario, six-sigma definisce e soddisfa i requisiti del cliente. • Lean si occupa dell'esecuzione dell'impostazione del processo, mentre six-sigma si occupa della qualità del prodotto. • Gli strumenti Lean sono orientati alla visuale come Microsoft Visio; tuttavia, gli strumenti six-sigma sono matematica e statistica. • Lean è un processo continuo e si basa quotidianamente, mentre six-sigma non è dovuto alla sua metodologia filosofica di riduzione della variazione del processo |
Conclusione
Senza dubbio, il lean si basa sugli scarti e sulla metodologia di produzione e l'obiettivo del six-sigma è la perfezione del prodotto. Tuttavia, è un fatto che è impossibile sviluppare un processo e infine un business senza prestare uguale attenzione a entrambe le tecniche, poiché l'obiettivo finale di entrambe le metodologie è lo stesso che è un business redditizio.
