Six Sigma vs CMMI
L'aumento della concorrenza, l'aumento dei costi e la necessità di una qualità costante nei prodotti e nei servizi hanno portato all'adozione di metodologie e tecniche volte a migliorare l'efficienza, ridurre gli errori, mantenere i livelli di qualità e migliorare processi e procedure. Six Sigma e Capability Maturity Model Integration (CMMI) sono due di queste tecniche che mirano a migliorare i processi organizzativi per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione in modo più efficace. Nonostante sia six sigma che CMMI aggiungano valore all'organizzazione e portino a grandi risparmi in termini di efficienza e costi, le modalità di implementazione di queste metodologie sono piuttosto distinte tra loro. L'articolo offre una chiara panoramica di ciascuna tecnica ed evidenzia le somiglianze e le differenze tra six sigma e CMMI.
Cos'è il Six Sigma?
Six sigma si riferisce a un insieme di tecniche e metodologie utilizzate nel miglioramento dei processi con l'obiettivo di ridurre gli errori e le percentuali di fallimento. Secondo il concetto six sigma, un difetto è qualsiasi processo o output che non soddisfa le specifiche del cliente. Six sigma mira a migliorare la qualità dei vari processi e procedure dell'azienda identificando in primo luogo le cause dei difetti, quindi rimuovendo tali cause e riducendo al minimo la variabilità nei processi aziendali. Il termine six sigma è stato derivato dalla statistica ed è un metodo utilizzato nel controllo statistico della qualità per migliorare la capacità di processo di un particolare processo. La capacità di processo è un indice che misura il numero di parti prodotte secondo le specifiche.
Six sigma è stato sviluppato come parte del programma di controllo della qualità da Motorola nel 1986 e mira a ridurre i difetti di fabbricazione a non più di 3.4 difetti per 1 milione. Ci sono due concetti principali che vengono seguiti sotto sei sigma; sono DMAIC e DMADV. DMAIC sta per definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare. DMADV sta per definire, misurare, analizzare, progettare e verificare. DMAIC è implementato per i processi attualmente esistenti che non soddisfano le specifiche e devono essere allineati al concetto six sigma. DMADV viene implementato durante lo sviluppo di nuovi processi o prodotti a livelli di qualità sei sigma.
Cos'è CMMI?
Il CMMI (Capability Maturity Model Integration) è un modello di miglioramento dei processi che opera sulla base del principio che la qualità di un particolare processo, sistema o prodotto si basa principalmente sulla qualità dei processi coinvolti nel suo sviluppo e manutenzione. CMMI è un metodo che viene utilizzato per guidare e influenzare il miglioramento dei processi e lo sviluppo di processi che soddisfano gli obiettivi organizzativi. Il CMMI è stato sviluppato dalla Carnegie Mellon University per conto della U. Governo S. CMMI è composto da tre aree che includono:
- Sviluppo di prodotti e servizi
- Preparazione, gestione e consegna del servizio
- Acquisizione di prodotti e servizi
Il CMMI ha identificato 5 fasi di maturità che definiscono il successo di un processo. In CMMI, tutti gli elementi di un processo specifico sono suddivisi in aree di processo che consentono alle aziende di assicurarsi che tutti gli elementi del processo siano adeguatamente valutati e migliorati. Questo modello ha anche 16 aree di processo che possono essere adattate alle esigenze specifiche e agli obiettivi organizzativi delle organizzazioni.
Qual è la differenza tra Six Sigma e CMMI?
Six sigma e CMMI aggiungono entrambi valore alle organizzazioni riducendo drasticamente errori, costi, sprechi e inefficienze. Entrambe le tecniche mirano a migliorare i processi organizzativi in modo che gli obiettivi e gli obiettivi specifici possano essere raggiunti più rapidamente ed efficacemente. La principale differenza tra six sigma e CMMI è che CMMI è stato sviluppato per l'industria del software e, quindi, ha un'applicazione limitata rispetto a six sigma che è più ampiamente utilizzato. Un' altra differenza principale tra six sigma e CMMI è che l'approccio six sigma include tecniche utilizzate per identificare, misurare, tenere traccia e infine valutare l'efficacia delle attività di miglioramento dei processi. CMMI, d' altra parte, è un insieme di linee guida con l'approccio "come fare" per il miglioramento dei processi. CMMI si concentra sul miglioramento del processo all'interno di specifiche aree di processo ed è quindi specifico del dominio. Al contrario, six sigma adotta un approccio più ampio per migliorare i processi ed eliminare i difetti a livello organizzativo in vari domini.
Riepilogo:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma e CMMI (Capability Maturity Model Integration) sono due di queste tecniche che mirano a migliorare i processi organizzativi per raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi organizzativi in modo più efficace.
• Six sigma si riferisce a un insieme di tecniche e metodologie utilizzate nel miglioramento dei processi con l'obiettivo di ridurre gli errori e le percentuali di fallimento.
• Secondo il concetto six sigma, un difetto è qualsiasi processo o output che non soddisfa le specifiche del cliente.
• Six sigma migliora la qualità dei vari processi e procedure di un'azienda identificando in primo luogo le cause dei difetti, quindi rimuovendo tali cause e riducendo al minimo la variabilità nei processi aziendali.
• L'integrazione del modello di maturità delle capacità (CMMI) è un modello di miglioramento dei processi utilizzato per guidare e influenzare il miglioramento e lo sviluppo dei processi che soddisfano gli obiettivi dell'organizzazione.
• Il CMMI ha identificato 5 fasi di maturità che definiscono il successo di un processo. Questo modello ha anche 16 aree di processo che possono essere adattate alle esigenze specifiche e agli obiettivi organizzativi delle organizzazioni.
• Una differenza principale tra six sigma e CMMI è che l'approccio six sigma include tecniche utilizzate per identificare, misurare, tenere traccia e infine valutare l'efficacia delle attività di miglioramento dei processi. CMMI, d' altra parte, è un insieme di linee guida con l'approccio "come fare" al miglioramento dei processi.
