Costi vs Budget
È essenziale per qualsiasi azienda utilizzare metodi completi per valutare i propri costi e tenere sotto controllo le proprie spese. Sia i costi che il budgeting sono utilizzati dalle aziende proprio per questo scopo. Costing e budgeting sono diversi l'uno dall' altro, perché il costing implica tenere traccia dei costi che si prevede incorreranno in futuro e il budgeting si riferisce al processo di pianificazione dei costi da sostenere e allocazione dei fondi richiesti in base a un'agenda pre-programmata. Budget e costi devono essere chiaramente distinti l'uno dall' altro e il seguente articolo spiega le differenze tra i due.
Quanto costa?
Il costo è il processo in cui un'impresa tenta di stimare i costi coinvolti nella produzione di un'unità di output. Il calcolo dei costi richiede l'uso di informazioni storiche; che riguarda i costi passati sostenuti dall'azienda e queste informazioni vengono utilizzate per prevedere la struttura dei costi futura dell'azienda. Considerando un esempio per i costi nel settore dell'abbigliamento, i costi includeranno la stima dei costi del materiale, dei bottoni, dei disegni che compongono un capo di abbigliamento, nonché dei costi di manodopera, dei costi di produzione in fabbrica per unità e dei costi di mantenimento delle scorte di inventario. Il calcolo dei costi è indispensabile per un'azienda in quanto consente all'azienda di valutare i suoi attuali livelli di costo, stimare i costi da sostenere in futuro e prendere accordi per ridurre tali livelli di costo.
Cos'è il budget?
Il budgeting coinvolge l'azienda, l'elaborazione di un piano relativo ai costi da sostenere per ciascuna attività commerciale o dipartimento dell'organizzazione e garantire che i pagamenti vengano effettuati con i fondi stanziati nel piano. Il budget consente a un'azienda di mantenere i costi in modo efficiente ai livelli pianificati e si traduce in una minore spesa eccessiva. Il bilancio aiuta anche un'azienda a garantire che i fondi non vengano sprecati in aree con prestazioni inferiori e ad allocare fondi ad aree con un maggiore potenziale di sviluppo e crescita. Tuttavia, è necessario preparare un budget che includa flessibilità, perché è importante disporre di un budget flessibile che possa essere adattato in base a eventuali cambiamenti operativi improvvisi in futuro. La definizione del budget è una parte essenziale del controllo delle finanze aziendali e aiuterà un'azienda a prepararsi a eventi imprevisti, evitare una crisi finanziaria, ottenere rendimenti migliori dai fondi utilizzati e sarà una parte essenziale del processo di pianificazione.
Qual è la differenza tra Costing e Budgeting?
Il calcolo dei costi e il budget sono entrambi essenziali per qualsiasi azienda che desideri valutare i propri costi storici e pianificare e controllare le proprie spese future. Il costo riguarda la valutazione delle informazioni storiche relative ai costi sostenuti e il budget riguarda la pianificazione per il futuro. Il calcolo dei costi fornisce a un'azienda un'idea precisa dei livelli di costo che ci si può aspettare in futuro, mentre il budget indica con fermezza i costi da sostenere e stabilisce l'importo esatto da spendere per ogni attività o dipartimento aziendale. Costing tiene traccia dei costi sostenuti in ciascuna fase della produzione, mentre i budget esercitano il controllo su dove vengono spesi i soldi e per quali scopi vengono assegnati i soldi.
In poche parole:
Costi vs Budget
• La determinazione dei costi e il budget sono entrambi essenziali per un'azienda per controllare le proprie finanze e aiutano un'azienda a ridurre il rischio di subire perdite irrecuperabili.
• Costing e budgeting svolgono ruoli completamente diversi. Costing stima i costi futuri da sostenere per un'unità di output e il budgeting assicura che le spese sostenute siano pianificate in anticipo.
• Il budget si occupa della pianificazione per il futuro, il calcolo dei costi implica la valutazione delle informazioni passate.
• Sia il calcolo dei costi che il budgeting devono essere eseguiti di pari passo, in modo che un'azienda possa stimare i propri costi futuri e allocare fondi per gli scopi giusti.
