Imprenditorialità vs Management
Sebbene imprenditorialità e gestione siano termini strettamente correlati negli affari, c'è una notevole differenza tra i due processi. La gestione comprende l'ampio spettro di studi organizzativi. In parole povere, la direzione spiega ogni aspetto delle organizzazioni e discute l'organizzazione e il coordinamento delle attività al fine di raggiungere una serie di obiettivi desiderati. Lo studioso Harold Koontz, una volta ha evidenziato la gestione come un'arte che parla di come fare le cose dalle persone. Ha sottolineato l'importanza dei gruppi formali in questo processo. Pertanto, la direzione discute la funzione organizzativa complessiva al fine di raggiungere gli obiettivi desiderati. A condizione che l'interconnessione tra gestione e imprenditorialità sia stabilita mentre l'imprenditorialità procede alla gestione. Perché nell'imprenditorialità, il riconoscimento delle opportunità imprenditoriali è evidenziato come predecessore della formazione aziendale. Ma, in generale, l'imprenditorialità mette in evidenza la creazione di impresa e quindi la gestione è necessaria per raggiungere gli obiettivi di un'impresa imprenditoriale.
Cos'è l'imprenditorialità?
In effetti, l'imprenditorialità come disciplina non ha una definizione accettata. Alcuni studiosi accettano la formazione imprenditoriale come imprenditorialità (vedi Low & MacMillan 1988). Ma Shane & Venkataraman (2000) hanno evidenziato la dimensione del riconoscimento dell'opportunità imprenditoriale come il cuore dell'imprenditorialità e questa definizione è accettata da quasi tutti i ricercatori. Questa dimensione del riconoscimento dell'opportunità si forma in due modi. Barringer & Ireland (2008) hanno scritto che le opportunità imprenditoriali sono stimolate internamente o esternamente. Come implicano i termini, la stimolazione interna si riferisce a un'opportunità imprenditoriale che viene identificata dall'imprenditore da lui stesso. Considerando che, la stimolazione esterna si riferisce al riconoscimento di opportunità basato sull'ambiente esterno.
Inoltre, l'imprenditorialità è conosciuta come un processo. In primo luogo, viene la dimensione dell'opportunità imprenditoriale. Successivamente, è necessario valutare la fattibilità dell'opportunità. La fattibilità significa la dignità dell'affare proposto. Se l'opportunità non è fattibile, l'imprenditore deve ripensare l'idea o dovrebbe lasciarla cadere. Una volta individuata l'opportunità, l'imprenditore procede alla stesura del business plan. Il business plan fa riferimento alla bozza che parla di come l'opportunità individuata viene implementata nella pratica. Una volta costruito il business plan, l'imprenditore procede alla gestione dell'impresa. Anche la gestione di questa attività fa parte dell'imprenditorialità.
Identificando l'importanza del riconoscimento delle opportunità imprenditoriali, Dissanayake e Semasinghe (2015) hanno evidenziato il modello dei livelli delle opportunità imprenditoriali. Hanno proposto che ogni imprenditore (indipendentemente dalla scala dell'attività) identifichi un certo livello (grado) di opportunità per la formazione di un'impresa. Ma quando si garantisce il successo e la sopravvivenza dell'azienda, la novità dell'opportunità imprenditoriale identificata è importante. Tuttavia, l'imprenditorialità contemporanea include l'imprenditoria sociale, la crescita del rischio, la cognizione imprenditoriale, l'imprenditorialità internazionale, ecc.
Cos'è la gestione?
Tutte le organizzazioni operano con risorse scarse. E ogni organizzazione ha obiettivi diversi da raggiungere. A questo proposito, tuttavia, tutte le organizzazioni operano con risorse scarse e quindi un'allocazione efficace delle risorse, il coordinamento, la pianificazione, ecc. sono importanti per raggiungere tali obiettivi. Quindi, a questo proposito, entra in gioco la gestione. Come accennato in precedenza, la gestione si riferisce a modi e mezzi per ottenere le cose fatte dalle persone nell'organizzazione al fine di raggiungere gli obiettivi. L'intero processo è oggi teorizzato in quattro funzioni di gestione. Si tratta in particolare di pianificare, guidare (dirigere), organizzare e controllare.
La pianificazione si riferisce alla determinazione della posizione attuale dell'azienda, dello stato previsto dell'azienda e di come l'azienda raggiunge lo stato previsto. Tutte quelle attività coinvolgono con la funzione di pianificazione. Leader si riferisce al ruolo di leadership. Manager e proprietari svolgono ruoli di leadership e la capacità di influenzare gli altri è un attributo chiave di una buona leadership. L'organizzazione si riferisce alla strutturazione dell'azienda. Come allocare i dipartimenti, la distribuzione dell'autorità, ecc.sono determinati da questa funzione. Infine, la funzione di controllo esprime la valutazione del raggiungimento o meno dei piani. Se i piani non sono stati rispettati, il manager deve vedere cosa è andato storto e attuare azioni correttive. Questi sono tutti coinvolti nel controllo. Secondo le pratiche di gestione contemporanee, la delega dell'autorità, le organizzazioni flessibili e la gestione del team sono riconosciute.
Qual è la differenza tra imprenditorialità e gestione?
Definizioni di imprenditorialità e gestione:
• L'imprenditorialità, per alcuni, è la creazione di imprese. Ma la definizione accettata di imprenditorialità evidenzia il riconoscimento dell'opportunità come il cuore dell'imprenditorialità.
• La gestione si riferisce all'attività organizzativa complessiva che definisce l'attività di coordinamento e l'utilizzo efficace delle scarse risorse per raggiungere gli obiettivi finali.
Processi:
• Il processo imprenditoriale include fasi come il riconoscimento delle opportunità imprenditoriali, l'analisi di fattibilità, la pianificazione aziendale e la gestione dell'impresa.
• Il processo di gestione include le fasi di pianificazione, guida, organizzazione e controllo.
Aspetti contemporanei:
• L'imprenditorialità contemporanea include l'imprenditoria sociale, la crescita del rischio, la cognizione imprenditoriale, l'imprenditorialità internazionale, ecc.
• Le pratiche di gestione contemporanea includono delega di autorità, organizzazioni flessibili e gestione del team.
L'estensione delle discipline:
• La gestione è un ampio spettro di studi organizzativi. Include tutto.
• L'imprenditorialità è una parte della gestione.
