Differenza chiave: cambiamento e sviluppo
In un mondo competitivo in rapida evoluzione, le organizzazioni non possono gestire un'attività con successo senza adattarsi ai cambiamenti che stanno avvenendo nell'ambiente aziendale. Il cambiamento organizzativo include il cambiamento della struttura, della tecnologia, dei processi e del modello di business delle organizzazioni per ottenere un vantaggio competitivo. La differenza fondamentale tra cambiamento e sviluppo nel contesto organizzativo è che il cambiamento organizzativo facilita il soddisfacimento della domanda dei clienti, l'opportunità di crescita per i dipendenti e il miglioramento dei profitti. D' altra parte, lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato intrapreso per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo. Lo sviluppo organizzativo, infatti, si concentra su una specifica area di cambiamento e la facilita. Lo sviluppo organizzativo riguarda il raggiungimento dell'efficacia attraverso lo sviluppo dei dipendenti.
Cos'è il cambiamento?
Il cambiamento organizzativo include il cambiamento della struttura, della tecnologia, dei processi e del modello di business delle organizzazioni per ottenere un vantaggio competitivo. Per avere successo nel mondo competitivo in rapida evoluzione e adattarsi ai cambiamenti ambientali, le organizzazioni pianificano il cambiamento. Le forze di cambiamento possono essere interne o esterne.
Il cambiamento organizzativo facilita il soddisfacimento della crescente domanda dei clienti, creando un'opportunità di crescita per i dipendenti per sviluppare le proprie competenze ed essere competitivi nell'ambiente aziendale. Tutti questi cambiamenti si traducono in un miglioramento della linea di fondo. Quando avviene un cambiamento organizzativo, c'è sempre resistenza al cambiamento. Pertanto, la gestione della resistenza è una parte importante del cambiamento organizzativo. Un agente di cambiamento implica la gestione del cambiamento organizzativo.
Cos'è lo sviluppo?
Lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo. Questo si concentra su un'area specifica del cambiamento e lo facilita. Lo sviluppo organizzativo riguarda il raggiungimento dell'efficacia e delle prestazioni organizzative attraverso lo sviluppo delle competenze dei dipendenti. Sviluppando il potenziale umano, lo sviluppo organizzativo aiuta a cambiare l'organizzazione. Le tecniche di sviluppo utilizzate sono la formazione sulla sensibilità, l'approccio al feedback sui sondaggi, la consultazione dei processi, il team building, ecc.
Qual è la differenza tra cambiamento e sviluppo?
Definizioni di cambiamento e sviluppo:
Cambiamento: il cambiamento organizzativo include la modifica della struttura, della tecnologia, dei processi e del modello di business dell'organizzazione per ottenere un vantaggio competitivo.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato per aumentare l'efficacia dell'organizzazione e implementare il cambiamento organizzativo.
Caratteristiche del cambiamento e dello sviluppo:
Obiettivo:
Cambiamento: il cambiamento si concentra sul passaggio dallo stato attuale a uno stato futuro migliore pianificato.
Sviluppo: lo sviluppo si concentra su una specifica area di cambiamento e la facilita.
Soggetti in primo piano:
Cambiamento: il cambiamento organizzativo si concentra principalmente sulla pianificazione del cambiamento, sul tempo, sulla qualità e sul costo.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo si concentra sullo sviluppo e sul miglioramento delle competenze, delle conoscenze, dello sviluppo e dei comportamenti dei dipendenti per prestazioni a lungo termine.
Durata:
Cambiamento: il cambiamento organizzativo ha una pianificazione temporale specifica che è un periodo più breve rispetto allo sviluppo organizzativo.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo è uno sforzo a lungo termine che si concentra sullo sviluppo del comportamento umano.
Agenti:
Cambiamento: gli agenti di cambiamento organizzativo sono consulenti interni, manager o dirigenti selezionati.
Sviluppo: i consulenti per lo sviluppo sono per lo più consulenti esterni.
Pianificato o no:
Cambio: il cambiamento può essere un cambiamento pianificato o un cambiamento non pianificato. I cambiamenti pianificati sono l'integrazione di nuove tecnologie, cambiamenti di processo, cambiamenti di sistema, ecc. I cambiamenti non pianificati sono la condizione economica, i cambiamenti nelle politiche del governo, ecc.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo è sempre un'azione ben pianificata.
Base del piano:
Cambiamento: il cambiamento organizzativo è pianificato in base a una situazione prevista.
Sviluppo: lo sviluppo organizzativo è pianificato in base al vero problema dell'organizzazione.
