Differenza chiave – Strategia intenzionale vs strategia emergente
I concetti di strategie deliberate ed emergenti sono due dei più importanti strumenti di gestione strategica utilizzati da molte organizzazioni. Il differenza fondamentale tra strategia deliberata ed emergente è quello la strategia deliberata è un approccio dall' alto verso il basso alla pianificazione strategica che enfatizza il raggiungimento di un obiettivo aziendale previsto, mentre la strategia emergente è il processo per identificare i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparare a incorporare quelli imprevisti risultati nei piani aziendali futuri adottando un approccio dal basso verso l' alto alla gestione. Ci sono molte aziende di successo che sono riuscite adottando entrambi gli approcci.
Cos'è la strategia deliberata?
La strategia deliberata è un approccio dall' alto verso il basso alla pianificazione strategica che enfatizza l'intenzione. Questo è costruito sulla base della visione e della missione dell'organizzazione ed è focalizzato sul raggiungimento dello scopo di fare affari. Michael Porter ha introdotto il concetto di strategia deliberata e ha affermato che “la strategia consiste nel fare scelte, compromessi; si tratta di scegliere deliberatamente di essere diversi. Ha sottolineato che le aziende dovrebbero sforzarsi di raggiungere una delle seguenti posizioni al fine di ottenere un vantaggio competitivo. Queste strategie sono denominate "strategie competitive generiche".
Strategia di leadership dei costi: raggiungere il minor costo operativo in un settore
Strategia di differenziazione: offrire un prodotto unico che non ha un sostituto stretto
Strategia focalizzata: raggiungere una leadership di costo dello stato di differenziazione in un mercato di nicchia
Una strategia deliberata tenta di ridurre al minimo l'influenza esterna che agisce sulle operazioni aziendali. Tuttavia, gli ambienti esterni possono cambiare drasticamente mentre tali cambiamenti sono difficili da prevedere in anticipo. Pertanto, l'azienda deve intraprendere un'adeguata valutazione dell'ambiente politico, economico, sociale e tecnologico al fine di comprendere le possibili sfide che possono incontrare nella realizzazione degli obiettivi aziendali. D' altra parte, le condizioni di mercato favorevoli da sole non aiuteranno l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo, la capacità e la capacità interne sono ugualmente importanti.
L'impegno del top management è essenziale per attuare una strategia deliberata e l'iniziativa dovrebbe essere presa da loro. La congruenza degli obiettivi dovrebbe essere raggiunta laddove tutti i dipendenti dovrebbero lavorare per realizzare la strategia. Questo può essere fatto comunicando loro correttamente gli obiettivi aziendali e motivandoli. I dipendenti devono riflettere e discutere tutte le azioni nell'interesse del raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Figura 1: Processo di pianificazione deliberata
Cos'è la strategia emergente?
La strategia emergente è il processo per identificare i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparare a incorporare tali risultati imprevisti nei piani aziendali futuri adottando un approccio dal basso verso l' alto alla gestione. La strategia emergente viene anche definita "strategia realizzata". Henry Mintzberg ha introdotto il concetto di strategia emergente poiché non era d'accordo con il concetto di strategia deliberata proposto da Michael Porter. La sua argomentazione era che l'ambiente imprenditoriale è in continua evoluzione e le aziende devono essere flessibili per poter beneficiare di varie opportunità.
La rigidità nei piani sottolinea che le aziende devono continuare a procedere con la strategia pianificata (deliberata) indipendentemente dai cambiamenti nell'ambiente. Tuttavia, i cambiamenti politici, i progressi tecnologici e molti altri fattori influenzano le imprese in vari gradi. Questi cambiamenti a volte renderanno impossibile l'attuazione deliberata della strategia. Pertanto, la maggior parte dei teorici e dei professionisti del business preferisce la strategia emergente alla strategia deliberata per la sua flessibilità. In generale, vedono la strategia emergente come un metodo di apprendimento durante il funzionamento.
Figura 2: Relazione tra strategia deliberata ed emergente
Qual è la differenza tra la strategia deliberata e quella emergente?
Strategia deliberata vs emergente |
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| La strategia deliberata è un approccio alla pianificazione strategica che enfatizza il raggiungimento di un obiettivo aziendale previsto. | La strategia emergente è il processo per identificare i risultati imprevisti dall'esecuzione della strategia e quindi imparare a incorporarli nei piani aziendali futuri. |
| Lancio del concetto | |
| Il concetto di strategia deliberata è stato introdotto da Michael Porter. | Henry Mintzberg ha introdotto il framework per la strategia emergente come approccio alternativo alla strategia deliberata. |
| Approccio alla gestione | |
| Una strategia deliberata implementa un approccio top-down alla gestione | La strategia emergente implementa un approccio di gestione dal basso verso l' alto. |
| Flessibilità | |
| La strategia deliberata adotta un approccio rigido alla gestione, quindi è in gran parte considerata meno flessibile. | La strategia emergente è favorita da molti professionisti del settore grazie alla sua elevata flessibilità. |
Riepilogo – Strategia deliberata vs strategia emergente
La differenza tra strategia deliberata e strategia emergente è netta e le aziende possono adottare entrambi gli approcci per la formulazione della strategia. L'adozione di un approccio deliberato è difficile a causa di molti cambiamenti imprevisti nell'ambiente aziendale, tuttavia non è impossibile ottenere un vantaggio competitivo basato su questo metodo. La strategia emergente, d' altra parte, funge da alternativa più flessibile alla strategia deliberata in cui le aziende possono imparare e crescere con i cambiamenti ambientali.
