Modello di business vs strategia
Per identificare la differenza tra modello di business e strategia, per prima cosa è necessario conoscere le definizioni e i parametri chiari di entrambi, modello di business e strategia. Questo è semplicemente perché entrambi i termini sono correlati. Tipicamente, un modello di business si riferisce a un piano o un diagramma, che parla di come un'azienda utilizza le proprie risorse, come compete, come sviluppa relazioni commerciali, come tratta con i consumatori e come l'azienda crea valore per generare guadagni sostenibili. Questo è secondo Barringer & Ireland. In parole povere, nel complesso, un modello di business parla di come un'azienda compete nel mercato competitivo mentre la strategia si riferisce alla direzione a lungo termine dell'azienda. In modo esplicito, la strategia definisce modi e mezzi per raggiungere uno stato di cose proiettato nel futuro. Pertanto, vediamo un collegamento e un'interrelazione tra i due termini. La strategia è la direzione a lungo termine dell'azienda e il modello di business facilita la strategia in quanto definisce come un'azienda compete.
Cos'è un modello di business?
In generale, un modello di business è la struttura generale di un'impresa. A titolo illustrativo, descrive quali sono le attività chiave dell'azienda. Ipotizziamo un'azienda manifatturiera. La gestione delle operazioni dell'azienda è fondamentale e richiede una serie di attività chiave da gestire. Inoltre, l'azienda deve determinare come gestire i rapporti con il consumatore. Se si tratta di un bene di lusso, devono sviluppare una strategia di gestione delle relazioni con i clienti sicura poiché l'azienda desidera una base di clienti fedeli. Quando si crea una base di clienti fedeli, la proposta di valore è importante. Semplicemente, una proposta di valore si riferisce al tipo di valore che un'azienda crea per mantenere i consumatori con sé per un prossimo futuro. Quando si esegue questo processo, è necessario un processo di gestione delle entrate efficace. Se le entrate non sono gestite correttamente, tutte le funzioni di un'azienda possono diminuire. A questo proposito è necessaria anche un'efficace gestione dei costi.
I modelli di business riconoscono anche le strategie di gestione delle partnership chiave. Per una trasformazione efficace e regolare della catena di approvvigionamento dell'azienda, le partnership esterne all'azienda sono importanti. Ad esempio, un'azienda ha adottato una strategia di disintermediazione durante la negoziazione con i fornitori e quindi è un esempio di partnership chiave. A questo proposito, l'azienda è tenuta a determinare con che tipo di consumatori si tratta. Sono acquirenti quotidiani, acquirenti industriali, ecc. Un modello di business adeguato richiede anche una chiara identificazione dei tipi di consumatori. Pertanto, un modello di business si riferisce a un piano che parla di come l'azienda gestisce le partnership chiave, i consumatori, le proposte di valore, i costi e i ricavi, le risorse chiave, ecc. Tutto sommato, un modello di business definisce come un'azienda compete e come viene raggiunta la sua competitività attraverso le attività sopra citate.
Cos'è la strategia?
Come accennato in precedenza, la strategia si riferisce alla direzione a lungo termine dell'azienda ed esprime nel prossimo futuro qual è la posizione attesa dell'azienda. Essere competitivi e ottenere vantaggi competitivi sono necessari per raggiungere la strategia desiderata. In effetti, ci sono diverse classificazioni di strategie. Tra questi, la strategia aziendale, la strategia operativa e le strategie delle unità aziendali sono comuni in termini di angoli di definizione. La strategia aziendale si riferisce all'ambito generale e allo scopo dell'attività. Le strategie a livello aziendale riguardano l'intera azienda. Le strategie a livello di business si concentrano sempre sulle Business Unit strategiche (SBU). Una SBU è definita come un dipartimento separato o un'entità di un grande conglomerato commerciale. Le decisioni principali come quali mercati seguire e quali strategie competitive dovrebbero essere utilizzate in quei mercati sono determinate nelle strategie a livello aziendale. Le strategie operative si concentrano sulla progettazione dei processi organizzativi, sull'organizzazione al fine di produrre beni e servizi come facilitatori del livello di business e sulle strategie aziendali.
Qual è la differenza tra modello di business e strategia?
Definizioni di modello di business e strategia:
• Un modello di business si riferisce a un piano o un diagramma che parla di come un'azienda utilizza le proprie risorse, come compete, come sviluppa relazioni commerciali, come tratta con i consumatori e come l'azienda crea valore per generare guadagni sostenibili.
• La strategia si riferisce alla direzione a lungo termine dell'azienda.
Scopo:
• I modelli di business sono derivati allo scopo di determinare la competitività.
• Le strategie sono derivate allo scopo di determinare lo stato futuro.
Interrelazione:
• La strategia definisce la direzione a lungo termine dell'azienda e il modello di business facilita la strategia in quanto definisce come un'azienda compete.
Elementi e tipi:
• I modelli di business comprendono gli elementi di attività chiave, risorse, ricavi e costi, proposte di valore, partnership chiave, canali, risorse e clienti.
• I tipi comuni di strategie sono l'azienda, i livelli di business e le strategie operative.
