La differenza fondamentale tra i principi di gestione di Fayol e Taylor è che i principi di gestione di Taylor riguardano la valutazione delle prestazioni dei dipendenti e lo svolgimento del lavoro nel modo più efficiente, mentre i principi di gestione di Fayol riguardano la gestione dei problemi nel top management punto di vista.
In un ambiente di lavoro positivo, è responsabilità del manager trovare i migliori approcci possibili affinché i dipendenti possano svolgere e gestire i propri compiti. Inoltre, è uno dei principi della teoria della gestione classica.
Che cos'è Taylor Principles of Management?
I principi di gestione su misura si concentrano sull'osservazione dei flussi di lavoro e sulla valutazione della loro efficienza ed efficacia. Questo è principalmente legato ai settori della produzione e dell'ingegneria. Inoltre, lo sviluppatore di questa teoria è stato F. W. Taylor. Pertanto, questa teoria è anche chiamata teoria della gestione di Taylor.
Figura 01: Frederick Winslow Taylor
I principi di gestione di Taylor, che consistono nei seguenti principi, sono una rivoluzione mentale sia per il datore di lavoro che per i dipendenti.
- La scienza, non la regola pratica: il nucleo è la scienza
- Armonia all'interno del gruppo- Unità all'interno del gruppo
- Cooperazione, non individualismo- Sostenersi a vicenda invece di prestazioni personali
- Sviluppo dei dipendenti per raggiungere l'efficienza.
Che cos'è Fayol Principles of Management?
I principi di gestione Fayol si concentrano sul raggiungimento dell'organizzazione più razionale per la gestione di diversi compiti specificati all'interno di una complessa divisione del lavoro. Inoltre, questa teoria del management è stata introdotta da Henri Fayol.
Figura 02: Henri Fayol
Inoltre, i principi di gestione Fayol consistono in 14 principi di gestione, che si basano su verità fondamentali.
- Divisione del lavoro: lavoro svolto come piccoli lavori o operazioni, creando specializzazione.
- Autorità e responsabilità: l'autorità suggerisce il diritto di dare l'ordine e ottenere obbedienza e responsabilità è il senso di dovere che nasce dall'autorità.
- Disciplina: rispetto delle regole organizzative e delle condizioni di lavoro.
- Unità di comando: i dipendenti lavoreranno per il comando del loro superiore.
- Unità di direzione: tutti stanno lavorando per gli stessi obiettivi per il miglioramento dell'azienda.
- Subordinazione: nessun interesse personale o di gruppo, persiste solo un interesse generale.
- Remunerazione: il sistema di pagamento contribuisce al successo dell'organizzazione.
- Centralizzazione: deve esserci il miglior utilizzo delle risorse di un'organizzazione.
- Catena scalare: implica la relazione superiore-subordinata all'interno dell'organizzazione.
- Ordine: ogni cosa ha un posto o una sequenza
- Azioni: nessuna discriminazione
- Stabilità del mandato del personale: la fidelizzazione dei dipendenti o un impiego a lungo termine è importante.
- Iniziativa: portare nuove cose all'azienda.
- Esprit de Corps (L'unione fa la forza): spirito di squadra nell'organizzazione.
Questi 14 principi sono molto utili nella gestione delle organizzazioni. Nel complesso, si tratta di strumenti utili per vari compiti organizzativi come la previsione, la pianificazione, il processo decisionale, il coordinamento e il controllo.
Qual è la somiglianza tra Fayol e Taylor Principles of Management?
- Entrambi i principi hanno un obiettivo comune da raggiungere: migliorare i livelli di efficienza delle organizzazioni.
- Inoltre, condividono principi comuni come la divisione e la specializzazione del lavoro, le responsabilità dei dirigenti, l'unità all'interno del gruppo ecc.
Qual è la differenza tra i principi di gestione di Fayol e Taylor?
C'è una differenza significativa tra i principi di gestione di Fayol e Taylor. I principi di gestione di Taylor considerano l'efficienza dei dipendenti, mentre i principi di Fayol di teoria di gestione considerano determinanti umani e comportamentali dell'organizzazione.
I principi di gestione di Fayol enfatizzano su attività come la pianificazione e il controllo, mentre i principi di gestione di Taylor enfatizzano sullo studio del lavoro e sul tempo di studio dei lavoratori. Inoltre, i principi di Fayol pongono maggiormente l'accento sul punto di vista del top management sulla risoluzione dei problemi, mentre i principi di Taylor enfatizzano la gestione di basso livello in un'organizzazione. Quindi, questa è un' altra differenza tra i principi di gestione di Fayol e Taylor.
Tuttavia, i principi Fayol possono essere applicati a qualsiasi organizzazione; perché è universalmente applicabile, ma i principi di Taylor vengono applicati solo a organizzazioni specializzate come produzione e ingegneria.
Riepilogo – Principi di gestione di Fayol vs Taylor
Sebbene entrambe le teorie di gestione siano formate per migliorare un posto di lavoro positivo, ci sono differenze significative tra le due teorie. La differenza fondamentale tra i principi di gestione di Taylor e i principi di gestione di Fayol è che i principi di Taylor considerano i flussi di lavoro e i livelli di efficienza dell'operatore in un'organizzazione mentre i principi di teoria di gestione di Fayol considerano l'approccio del top management per risolvere i problemi.
Immagine per gentile concessione:
1. "Raccolto di Frederick Winslow Taylor" (dominio pubblico) tramite Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" di Unknown - Fine del XIX secolo, anche immagine dell'inizio del XX secolo (dominio pubblico) tramite Commons Wikimedia
