Gestione dei talenti e gestione della conoscenza
Gestione dei talenti e gestione della conoscenza sono due termini che hanno guadagnato popolarità negli ultimi tempi a causa della loro importanza per le organizzazioni. A causa dell'uso delle parole talento e conoscenza che hanno un significato simile, le persone sono confuse tra i due termini ma in re altà si tratta di concetti diversi che vengono applicati in contesti diversi. Ci sono molte differenze tra la gestione dei talenti e la gestione della conoscenza che verranno evidenziate in questo articolo.
Cos'è la gestione dei talenti?
È fin troppo noto che una squadra con i migliori talenti si comporta meglio delle altre squadre. Tutte le organizzazioni credono che le migliori prestazioni siano possibili solo quando hanno un talento superiore. Sono le persone che fanno la differenza. La gestione dei talenti è una strategia, di fatto un'attività HR interconnessa progettata per attrarre i migliori talenti possibili, ma anche per trattenere i talenti disponibili per raggiungere gli obiettivi di business. La gestione dei talenti viene definita un eufemismo e la nuova parola coniata al suo posto è guerra per il talento. A volte la gestione dei talenti è anche chiamata gestione del capitale umano. Mentre in alcune organizzazioni, la gestione dei talenti si limita all'assunzione e alla conservazione dei migliori talenti disponibili, ci sono organizzazioni che hanno una prospettiva più ampia e credono che ogni individuo abbia talento e che la necessità sia identificare e capitalizzare questo talento.
Uno strumento che è emerso come uno strumento popolare per la ricerca di talenti superiori è la mappatura delle competenze. Aiuta a identificare le competenze di una forza lavoro in modo da trovare persone a cui possono essere assegnati compiti con maggiori responsabilità.
Cos'è la gestione della conoscenza?
La gestione della conoscenza è un insieme di attività progettate per identificare, creare e distribuire la conoscenza tra i dipendenti di un'organizzazione. Si riferisce anche al processo di incorporazione di questa conoscenza nelle pratiche procedurali e nelle operazioni per diffonderla in vari modi. La gestione della conoscenza viene insegnata come un campo di studio separato dal 1991 in vari corsi di laurea come gestione, sistemi informativi e amministrazione aziendale. Oggi il KM ha ampliato la sua prospettiva e campi come le politiche pubbliche, la salute pubblica e persino i media stanno contribuendo alla ricerca nel campo del KM. L'unico scopo del KM in qualsiasi organizzazione è migliorare le prestazioni e l'efficienza dei dipendenti e avere un vantaggio competitivo sugli altri.
KM incoraggia la condivisione delle conoscenze acquisite e tratta le conoscenze come una risorsa strategica dell'organizzazione. KM ritiene che la conoscenza non sia prerogativa di pochi eletti e debba essere diffusa tra tutti a beneficio comune dell'organizzazione.
Differenza tra gestione dei talenti e gestione della conoscenza
• La gestione dei talenti e la gestione della conoscenza sono due concetti diversi che stanno diventando sempre più popolari nelle organizzazioni di oggi. Sembrano simili a causa dell'uso delle parole talento e conoscenza, motivo per cui le persone sono confuse su di loro.
• La gestione dei talenti è un insieme di attività progettate per identificare, attrarre e assumere i migliori talenti disponibili e trattenerli in un'organizzazione poiché le aziende ritengono che prestazioni superiori siano il risultato di un talento superiore.
• La gestione della conoscenza è un processo di identificazione, creazione e distribuzione della conoscenza tra la forza lavoro per il miglioramento di un'azienda.
