Differenza chiave: analisi marginale e analisi di break even
I due concetti di analisi marginale e analisi di pareggio sono ampiamente utilizzati nel processo decisionale del management per decidere i prezzi di vendita e per controllare i costi. Il differenza fondamentale tra analisi marginale e analisi di pareggio è quello l'analisi marginale calcola le entrate e i costi associati alla produzione di unità aggiuntive mentre l'analisi di pareggio calcola il numero di unità che dovrebbero essere prodotte per coprire il costo fisso. Comprendere la relazione tra le variabili coinvolte aiuta a rendersi conto di come le modifiche a dette variabili influenzino le prestazioni complessive dell'azienda.
Cos'è l'analisi marginale?
L'analisi marginale è lo studio dei costi e dei benefici di un piccolo cambiamento (marginale) nella produzione di beni o di un'unità aggiuntiva di un input o di un bene. Questo è un importante strumento decisionale che le aziende possono utilizzare per decidere come allocare risorse scarse al fine di ridurre al minimo i costi e massimizzare i guadagni. L'effetto dell'analisi marginale è calcolato come di seguito.
Variazione dei benefici netti=Ricavi marginali – Costo marginale
Fatturato marginale – Si tratta dell'aumento delle entrate totali derivanti dalla produzione di unità aggiuntive
Costo marginale – Questo è l'aumento del costo totale di produzione di unità aggiuntive
Es. GNL è un produttore di scarpe che produce 60 paia di scarpe al costo di $ 55.700. Il costo per paio di scarpe è di $ 928. Il prezzo di vendita di un paio di scarpe è di $ 1.500. Pertanto, il ricavo totale è di $ 90.000. Se GNL produce un paio di scarpe aggiuntivo, il ricavo sarà di $ 91.500 e il costo totale sarà di $ 57, 000.
Entrate marginali=$ 91, 500- $ 90, 000=$ 1, 500
Costo marginale=$ 57, 000- $ 55700=$ 1, 300
Quanto sopra si traduce in una variazione del beneficio netto di $ 200 ($ 1.500- $ 1. 300)
L'analisi marginale aiuta le aziende a decidere se è vantaggioso o meno produrre unità aggiuntive. Il solo aumento della produzione non è vantaggioso se i prezzi di vendita non possono essere mantenuti. Pertanto l'analisi marginale supporta l'azienda nell'identificare il livello ottimale di produzione.
Cos'è l'analisi del pareggio?
L'analisi di pareggio è uno dei concetti di contabilità gestionale più importanti che ha un uso diffuso. La concentrazione principale sta nel calcolo del "punto di pareggio", che è il punto in cui l'azienda non realizza né profitti né perdite. Il calcolo del punto di pareggio tiene conto dei costi fissi e variabili associati alla produzione e del prezzo al quale l'azienda desidera vendere il prodotto. Sulla base dei costi e del prezzo stimato, è possibile determinare il numero di unità che dovrebbero essere vendute per raggiungere il "break-even". L'analisi di pareggio viene anche definita analisi CVP (analisi costo-volume-profitto).
Il calcolo del punto di pareggio dovrebbe essere condotto attraverso i seguenti passaggi.
Contributo
Il contributo è l'importo risultante dopo aver coperto i costi fissi che contribuiscono a realizzare un profitto. Sarà calcolato come, Contributo=Prezzo di vendita per unità – Costo variabile per unità
Break Even Volume
Questo è il numero di unità che dovrebbero essere vendute per guadagnare un contributo sufficiente a coprire il costo fisso. Questo è il punto di pareggio in termini di unità.
Volume di pareggio=costo fisso/contributo per unità
Contributo al rapporto di vendita (rapporto C/S)
Il rapporto C/S calcola l'importo del contributo che un prodotto guadagnerebbe rispetto alle vendite e questo è espresso come percentuale o decimale.
Rapporto C/S=Contributo per unità / Prezzo di vendita per unità
Fatturati in pareggio
Le entrate da break even sono le entrate in cui l'azienda non subirà né profitti né perdite. Questo è il punto di pareggio in termini di entrate. Sarà calcolato come, Fatturato di pareggio=Rapporto spese generali / CS fisse
Figura 01: Il punto di pareggio può essere rappresentato in forma grafica.
Es. AVN Company è un'azienda produttrice di dispositivi mobili che vende un dispositivo per $ 16 dopo aver sostenuto un costo variabile di $ 7. Il costo fisso totale è di $ 2.500 a settimana.
Contributo=$16-$7=$9
Volume di pareggio=$ 2.500/9=277,78 unità
Rapporto C/S=$9/$16=0,56
Fatturato di pareggio=$ 2, 500/0,56=$ 4, 464,28
AVN raggiungerà il pareggio con un volume di vendite di 277,78 guadagnando un fatturato di $ 4, 464,28
Usi dell'analisi del pareggio
- Per determinare il livello di vendita richiesto per coprire tutti i costi e guadagnare un profitto
- Per valutare come cambierà la redditività se l'azienda inietta nuovo capitale sotto forma di costi fissi oa causa di variazioni dei costi variabili
- Per arrivare a una serie di decisioni a breve termine relative al mix di vendita e alla politica dei prezzi
Qual è la differenza tra analisi marginale e analisi di break even?
Analisi marginale vs analisi di pareggio |
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| L'analisi marginale calcola le entrate e i costi associati alla produzione di unità aggiuntive. | L'analisi di break even calcola il numero di unità che dovrebbero essere prodotte per coprire il costo fisso. |
| Scopo | |
| L'analisi marginale viene utilizzata per calcolare l'effetto della produzione di unità di output aggiuntive. | L'analisi di pareggio viene utilizzata per calcolare il numero di unità che dovrebbero essere prodotte per coprire i costi fissi. |
| Complessità | |
| L'analisi marginale è uno strumento decisionale relativamente semplice. | Nel calcolo dell'analisi di pareggio sono coinvolti diversi passaggi. |
Riepilogo – Analisi marginale vs analisi break even
Sebbene entrambi siano parametri di riferimento ampiamente utilizzati per il processo decisionale del management, la differenza tra analisi marginale e analisi di pareggio è di natura distinta. L'analisi marginale è particolarmente utile per valutare se accettare o meno piccoli ordini poiché è progettata per valutare le modifiche marginali alle strutture di costi e ricavi. D' altra parte, l'analisi di pareggio è molto adatta per valutare le prestazioni complessive e per tenere traccia dei cambiamenti nelle strutture operative. Gli effetti di entrambi devono essere valutati regolarmente poiché diversi fattori possono cambiare e influenzare il risultato.
