Differenza chiave: struttura funzionale e divisionale
Il differenza fondamentale tra la struttura funzionale e quella divisionale è che la struttura funzionale è una struttura organizzativa in cui l'organizzazione è divisa in gruppi più piccoli basati su aree funzionali specializzate come produzione, marketing e vendita mentre la struttura divisionale è un tipo di organizzazione struttura in cui le operazioni sono raggruppate in base a divisioni o categorie di prodotti separate. Un'organizzazione può essere organizzata secondo una varietà di strutture, che consentono all'organizzazione di operare ed eseguire. L'obiettivo della stessa è di svolgere le operazioni in modo fluido ed efficiente.
Cos'è la struttura funzionale?
Un'organizzazione funzionale è una struttura organizzativa comunemente usata in cui l'organizzazione è divisa in gruppi più piccoli basati su aree funzionali specializzate come produzione, marketing e vendita. Ogni funzione è gestita da un capo dipartimento che ha la duplice responsabilità di rendere conto al top management e di dirigere il rispettivo dipartimento per ottenere prestazioni favorevoli. Tali aree funzionali sono anche denominate "silos".
Le strutture funzionali sono strutture organizzative "a forma di U" (forma unitaria) in cui le operazioni sono classificate in base a competenze ed esperienze comuni. Le funzioni come finanza e marketing sono condivise tra divisioni o prodotti. Il vantaggio più significativo di questo tipo di struttura è che l'azienda potrà beneficiare di competenze funzionali specializzate e godere di notevoli risparmi sui costi utilizzando servizi condivisi.
Es. SDH Company opera con una struttura divisionale e produce 5 categorie di prodotti. Tutte queste categorie sono prodotte da un team di produzione di SDH e commercializzate da un unico team di marketing.
Tuttavia, le strutture funzionali sono difficili da adottare per le aziende su larga scala che operano in un'ampia area geografica, soprattutto se l'organizzazione ha operazioni all'estero. Nell'esempio precedente, supponiamo che 2 delle 5 categorie di prodotti siano vendute in due paesi diversi. In tal caso, i prodotti devono essere spediti nei rispettivi paesi e potrebbero essere necessari approcci di marketing diversi.
Figura 1: Struttura funzionale
Cos'è la struttura divisionale?
La struttura divisionale è un tipo di struttura organizzativa in cui le operazioni sono raggruppate in base a divisioni o categorie di prodotti separate. Qui, in ciascuna divisione è possibile visualizzare funzioni separate come Produzione, Risorse umane e finanza per supportare ciascuna linea di prodotti. Le strutture divisionali sono anche denominate "M-form" (modulo multidivisionale) e sono più adatte per le aziende che operano con diverse categorie di prodotti in mercati geograficamente dispersi.
Le organizzazioni multinazionali come Unilever e Nestlé hanno ampliato le loro attività per coprire tutte le regioni del mondo. Hanno stabilimenti di produzione in diversi paesi per produrre e vendere nei rispettivi paesi. A causa dell'elevato volume di produzione, non è pratico produrre tutti i prodotti in un unico luogo e distribuirli in diversi paesi. Per tali organizzazioni, hanno una scelta limitata se non quella di adottare una struttura divisionale.
In questo tipo di struttura organizzativa, le inefficienze in una divisione non influiscono sulle altre divisioni a differenza di una struttura funzionale poiché le divisioni rimangono separate. Inoltre, i manager di divisione hanno una notevole autonomia per rispondere alla domanda dei clienti senza molta influenza da parte del top management della casa madre. D' altra parte, è molto probabile che sorgano problemi di controllo a causa della portata delle organizzazioni e dei manager di divisione che agiscono in base alle proprie agende personali senza considerare di lavorare per un obiettivo aziendale comune. Le strutture divisionali sono molto costose da gestire poiché non si beneficiano dei benefici in termini di costi disponibili per le strutture funzionali attraverso servizi condivisi. Implicazioni fiscali e normative aggiuntive sono applicabili anche alle società che operano in più paesi.
Figura 2: Struttura divisionale
Qual è la differenza tra struttura funzionale e struttura divisionale?
Struttura funzionale vs struttura divisionale |
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| La struttura funzionale è una struttura organizzativa in cui l'organizzazione è divisa in gruppi più piccoli basati su aree funzionali specializzate come produzione, marketing e vendita. | La struttura divisionale è un tipo di struttura organizzativa in cui le operazioni sono raggruppate in base a divisioni o categorie di prodotti separate. |
| Specializzazione | |
| Alta specializzazione può essere vista nelle organizzazioni funzionali dall'uso di funzioni condivise | Le organizzazioni divisionali utilizzano funzioni separate e questo si traduce in una bassa specializzazione. |
| Autonomia per i manager | |
| La maggior parte delle decisioni sono prese dal top management, quindi un'autonomia limitata per i dirigenti sotto la struttura funzionale. | Nella struttura divisionale, viene concessa una significativa autonomia ai dirigenti di divisione. |
| Idoneità | |
| La struttura funzionale è adatta per le organizzazioni che operano in un'unica sede con un'unica categoria di prodotto | La struttura divisionale è appropriata per le aziende che hanno più categorie di prodotti ed è presente in diverse località. |
Riepilogo: struttura funzionale e divisionale
La differenza tra organizzazione funzionale e organizzazione divisionale dipende principalmente dal modo in cui sono strutturate. Un'organizzazione che ha una struttura di gestione delle funzioni di condivisione è chiamata organizzazione funzionale. Se le attività sono separate in base a divisioni o categorie di prodotti separate, tali organizzazioni sono organizzazioni divisionali. La struttura organizzativa deve essere scelta con cura e ciò dipenderà dalla natura dell'attività e dalle preferenze del top management. Strutture organizzative correttamente gestite possono comportare una maggiore motivazione dei dipendenti e una riduzione dei costi.
