Differenza chiave: delega vs decentramento
Delega e decentramento sono concetti di gestione comunemente utilizzati dalle organizzazioni per gestire efficacemente le operazioni aziendali. Quando un'azienda si espande, diventa difficile da gestire. Pertanto la delega e il decentramento sono necessari per garantire il regolare svolgimento dei compiti. Il differenza fondamentale tra delega e decentramento è quello la delega si riferisce all'assegnazione di responsabilità o autorità a un subordinato da parte di un manager per svolgere compiti specifici mentre il decentramento si riferisce al trasferimento del potere decisionale e all'assegnazione di responsabilità e responsabilità per tutti i livelli di gestione.
Cos'è la delega?
Delega si riferisce all'assegnazione di responsabilità e autorità a un subordinato da parte di un manager per svolgere compiti specifici. La delega è essenziale per svolgere le attività quotidiane nell'organizzazione portando a termine i compiti abilmente in tempo. La delega è affidata al top management e questa è una pratica diffusa in tutti i tipi di organizzazioni. I manager dovrebbero valutare chiaramente le prestazioni dei loro subordinati prima di delegare loro responsabilità, e questo si basa sulla fiducia che i manager hanno anche nei confronti dei dipendenti.
Vantaggi della delega
Motivare i dipendenti
La delega porta alla motivazione tra i dipendenti poiché ricevono responsabilità e quindi si sentono apprezzati.
Migliora lo spirito di squadra
La capacità di lavorare in team è migliorata e i dipendenti acquisiscono nuove competenze lavorando con i colleghi.
I manager possono concentrarsi sul prendere decisioni importanti
Con una delega adeguata, i manager hanno più tempo da dedicare a prendere decisioni senza monitorare attentamente tutte le attività svolte dal team.
Svantaggi della delega
Carico di lavoro aumentato
La delega può comportare importanti responsabilità per i dipendenti che a volte non sono gestibili. Potrebbe essere causa di stress, quindi insoddisfazione.
Rischio di inadempimento
Una volta che i compiti sono stati delegati, non vi è alcuna garanzia che i dipendenti siano completamente impegnati nelle prestazioni, nel qual caso i manager dovranno esaminare attentamente la supervisione
Figura 1: La delega dipende dalla natura della struttura organizzativa
Cos'è il decentramento?
Il decentramento è il trasferimento del potere decisionale e l'assegnazione di responsabilità e responsabilità a tutti i livelli di gestione. Questa è anche una forma di delega in cui l'autorità è divisa tra tutti i livelli di gestione. Secondo questo concetto di gestione, la maggiore autonomia è concessa ai dirigenti di dipartimento, dove sono responsabili delle azioni dei rispettivi dipartimenti e rispondono al top management.
Vantaggi del decentramento
Decisione più rapida
Le organizzazioni decentralizzate hanno una catena di comando più breve. Pertanto, le decisioni possono essere prese rapidamente.
Motiva i dipendenti di livello inferiore
Poiché la delega delle responsabilità viene effettuata a tutti i livelli, i dipendenti di livello inferiore sono soddisfatti del proprio lavoro.
Consente la personalizzazione
Dato che il top management non viene coinvolto in tutte le decisioni tattiche, i manager dipartimentali/regionali possono prendere decisioni per servire meglio i clienti. Ciò diventa particolarmente importante nelle organizzazioni su larga scala che operano in molti paesi in varie condizioni economiche, sociali e politiche.
Svantaggi del decentramento
Perdita del controllo
A causa dell' alto livello di delega, è molto difficile mantenere il controllo.
Difficoltà nel mantenere gli standard globali
Poiché le regole e i regolamenti sono resi flessibili per adattarsi ai diversi mercati, è difficile mantenere uno standard globale.
Qual è la differenza tra delega e decentramento?
Delega vs decentramento |
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| La delega si riferisce all'assegnazione di responsabilità o autorità a un subordinato da parte di un manager per svolgere compiti specifici. | Il decentramento è il trasferimento del potere decisionale e l'assegnazione di responsabilità a tutti i livelli di gestione. |
| Utilizzo | |
| La delega può essere vista in tutti i tipi di organizzazioni. | Il decentramento è comunemente praticato nelle organizzazioni su larga scala. |
| Autonomia | |
| La delega consente una minore autonomia per i subordinati. | I subordinati hanno diritto a una sostanziale autonomia in caso di decentramento. |
| Responsabilità | |
| Il top management è responsabile delle azioni intraprese dai subordinati. | I capi dipartimento sono responsabili delle azioni dei rispettivi dipartimenti. |
Riepilogo: delega vs decentramento
La differenza tra delega e decentramento dipende principalmente dalla misura in cui viene concesso il potere decisionale. Quando un manager assegna responsabilità per i subordinati, si parla di delega. Il decentramento è una forma estesa di delega in cui il potere decisionale è concesso a tutti i livelli di gestione. Pertanto, il decentramento può anche essere interpretato come un insieme di deleghe. Sebbene entrambi gli approcci presentino una serie di vantaggi e svantaggi, come menzionato sopra, è possibile ottenere risultati efficaci quando vengono fornite chiare linee guida ai dipendenti in merito al loro livello di responsabilità e autorità.
