Delega vs Empowerment
Delega e responsabilizzazione sono concetti importanti nella gestione di leader e manager. Questi sono strumenti nelle mani dei manager che devono utilizzare con giudizio per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione motivando i dipendenti a raggiungere una produttività migliore e migliore. Sappiamo che delegare significa assegnare compiti ai dipendenti dicendo loro cosa fare e in che modo. L'empowerment, d' altra parte, si riferisce all'atto di conferire potere decisionale ai dipendenti rendendoli responsabili e responsabili. Ci sono molte altre differenze tra i due concetti di responsabilizzazione e delega di cui parleremo in questo articolo.
Cos'è la delega?
Quando un manager assegna compiti ai subordinati chiedendo loro di completarli secondo le indicazioni e la scadenza, dovrebbe delegare l'autorità a diversi livelli. I dipendenti sono responsabili e responsabili del compito loro affidato. La delega del potere e dell'autorità è comune in tutte le situazioni e circostanze sebbene sia nel contesto di un'organizzazione che la delega diventa uno strumento nelle mani dei manager per raggiungere al meglio gli obiettivi dell'organizzazione.
Se guardi nel dizionario, l'atto di delega nella sua forma verbale si riferisce al processo di conferimento dell'autorità ai dipendenti affidando loro dei compiti. La sensazione inerente alla delega è il comando o ciò che il manager si aspetta dai subordinati. La delega è pensata esclusivamente in termini di vantaggi organizzativi senza nulla per la motivazione dei dipendenti o cambiamenti comportamentali positivi. Va ricordato che la delega dell'autorità implica anche la delega del protocollo in quanto esiste sempre una serie di istruzioni o linee guida in base alle quali il dipendente deve portare a termine l'attività.
Cos'è l'Emancipazione?
Empowerment è un termine che è diventato molto comune in questi giorni con i giornali che usano la parola in articoli e talk show in TV con relatori che parlano della necessità di responsabilizzare le sezioni arretrate e oppresse della società. L'empowerment si riferisce al processo per dare alle persone un maggiore controllo sulle loro situazioni e vite. In una configurazione puramente organizzativa, responsabilizzare i dipendenti significa mostrare fiducia e fiducia in loro dando loro responsabilità.
Si ritiene che l'empowerment motivi i dipendenti poiché si sentono più in controllo della situazione. Quando il capo nomina un responsabile di un dipartimento e gli permette di gestirlo come ritiene opportuno, si vede che il dipendente ha più fiducia e produce risultati migliori rispetto a quando gli viene delegata l'autorità e gli viene chiesto di dirigere il dipartimento secondo regole stabilite e protocollo.
L'empowerment è un processo che mostra rispetto per i dipendenti che ripongono fiducia nelle proprie capacità. Sebbene gli obiettivi organizzativi rimangano i risultati finali, gli interessi dei dipendenti vengono utilizzati come mezzo per raggiungere questi risultati.
Qual è la differenza tra delega e responsabilizzazione?
• Per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione, avvalendosi dei dipendenti, i manager possono avvalersi della delega o dell'empowerment
• Mentre la delega riguarda l'utilizzo dei dipendenti come mezzo per raggiungere obiettivi, l'empowerment cerca di far sentire i dipendenti importanti in quanto è un processo che ripone fiducia nelle capacità dei dipendenti
• Alcuni manager temono l'erosione dell'autorità, motivo per cui usano la delega rispetto all'empowerment
• In questi giorni si parla molto di responsabilizzazione come mezzo per infondere fiducia nei dipendenti e migliorare la loro produttività
