CFO vs Controller
Ci sono stati momenti in cui le aziende non erano così grandi come lo sono oggi e quindi potrebbero farcela senza una pletora di post che sono comunemente visti in una grande azienda oggi. Due incarichi comunemente incontrati sono CFO e Controller che confondono molto almeno per un estraneo a causa delle somiglianze nella natura, nei ruoli e nelle responsabilità dei due incarichi. Tuttavia, ci sono molte differenze che risulteranno evidenti dopo aver letto questo articolo.
Quando un'azienda cresce rapidamente, si sente il bisogno di un controller e la gestione delle finanze dell'azienda diventa un esercizio faticoso e stressante. Un controller è un manager finanziario che, nonostante il suo stipendio elevato, è una risorsa per l'azienda grazie alla sua esperienza con i più recenti sistemi finanziari e software che aiutano a mantenere bassi i costi. In effetti, un buon controllore può spesso ripagarsi da solo attraverso i tagli ai costi che introduce in azienda. È la persona che gestisce il flusso di cassa con efficienza e facilità. Un Controller sa tutto sulla tenuta dei libri contabili e può facilmente supervisionare il personale addetto alla contabilità. È abile nella creazione di rapporti finanziari settimanali o mensili secondo i requisiti dell'azienda. Non solo conosce il software migliore per l'organizzazione, ma lo mantiene anche efficiente. Un Controller esperto può anche prendere importanti decisioni sul flusso di cassa.
Tuttavia, c'è un posto che è persino superiore a un Controller ed è CFO. Quando le dimensioni dell'azienda sono cresciute troppo, è sempre prudente avere un CFO specializzato. Un CFO ha le qualifiche per gestire in modo efficiente tutto ciò che un Controller fa in un'organizzazione. Può, sulla base delle sue conoscenze e competenze, negoziare situazioni complesse di finanziamento del debito e del capitale proprio. È anche un esperto nella gestione di buone relazioni con banche e altre istituzioni finanziarie.
Se hai un Controller che si comporta in modo soddisfacente e che affronta anche sfide che esulano dall'ambito delle sue responsabilità, probabilmente non hai bisogno di un CFO. Tuttavia, se si sta rivelando troppo per il tuo Controller, puoi scegliere un CFO part-time o puoi sostituire il tuo controller con un CFO a tutti gli effetti. Sebbene un Controller non faccia veramente parte della gestione, un CFO è secondo solo al CEO e controlla completamente il dipartimento finanziario.
