Coaching vs Feedback
A prima vista, le due parole coaching e feedback sembrano molto diverse quando le senti. È a causa delle differenze percepite tra i due concetti come li abbiamo conosciuti fin dalla nostra infanzia. Dopotutto, il coaching non consiste nel dare istruzioni a qualcuno e il feedback si occupa di fornirgli informazioni sulle prestazioni di qualcuno? In un posto di lavoro, sia il coaching che il feedback sono importanti per un manager e deve fare un uso giudizioso dei due concetti. Tuttavia, è meglio comprendere le sfumature dei due termini prima di applicare questi principi.
Coaching
Per aumentare il potenziale dei dipendenti, il coaching come strumento viene efficacemente impiegato dai leader sul posto di lavoro. Questa è un'abilità che è ricercata nei manager e considerata importante per lo sviluppo delle competenze chiave nella forza lavoro. Il coaching è difficile da visualizzare in un posto di lavoro se tutto ciò che si è visto nel nome del coaching è l'insegnamento di classi organizzate per impartire conoscenze in alcune materie per superare gli esami competitivi. In un posto di lavoro, il coaching consiste nel portare cambiamenti positivi nel comportamento della forza lavoro. Diventa chiaro anche a un estraneo che il coaching senza feedback è incompleto e non ci si può aspettare un cambiamento nel comportamento di una persona finché non gli viene fornito il feedback dal suo coach.
Feedback
Il feedback è una parte importante della formazione di un individuo ed è considerato un metodo informale per cercare di apportare cambiamenti nel comportamento dei dipendenti sul posto di lavoro. Il feedback è percepito più come un consiglio o una valutazione positiva. Il feedback è uno strumento nelle mani di un coach per migliorare le prestazioni della forza lavoro. Il feedback, se è sotto forma di critica costruttiva, può fare miracoli poiché alle persone piace sapere come stanno andando e cosa dovrebbero fare per migliorare.
Qual è la differenza tra Coaching e Feedback?
• Il feedback è parte integrante dell'attività di coaching anche se non è vero il contrario e il feedback non richiede coaching
• Il feedback si concentra sul passato mentre il coaching si concentra sul futuro
• Il feedback rende una persona consapevole e si rende conto dei suoi punti di forza e di debolezza
• Tuttavia, senza ulteriore assistenza sotto forma di coaching, il feedback è inefficace
• Il feedback è solo uno degli strumenti nelle mani di un coach per apportare cambiamenti nel comportamento dei dipendenti e per sviluppare capacità di leadership
• Il feedback è un'informazione sul passato data ora per avere un effetto sul futuro
