Miglioramento continuo vs miglioramento continuo
Poiché il miglioramento continuo e il miglioramento continuo sono argomenti correlati e collegati al processo produttivo, è utile conoscere la differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo. Questo articolo descrive alcune delle tecniche di miglioramento continuo come 5S e Kaizen, il ciclo di miglioramento continuo del processo come il ciclo PDCA (Ciclo di Deming) e presenta una chiara spiegazione della differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo.
Cos'è il miglioramento continuo?
Il miglioramento continuo è una tecnica utilizzata per migliorare l'efficienza del processo eliminando gli sprechi e le attività senza valore aggiunto. Questo è stato praticato attraverso vari concetti giapponesi come Lean, Kaizen, 5S, ecc. Il miglioramento continuo è uno sforzo continuo utilizzato nello sviluppo di prodotti, servizi o processi.
Kaizen è un concetto dal Giappone, che è molto apprezzato come un metodo che può essere utilizzato per sviluppare e migliorare un processo in un'organizzazione. Il nome è composto da due parole giapponesi, “Kai”, che significa impermanente e “Zen”, che significa non separazione. Tuttavia, il concetto Kaizen significa fondamentalmente un miglioramento continuo. Suggerisce che qualcosa deve essere continuamente migliorato con piccoli miglioramenti alla volta, durante tutto il periodo. Quando applicato al posto di lavoro, Kaizen significa miglioramento continuo che coinvolge tutti, manager e lavoratori allo stesso modo. Kaizen può essere identificato come una filosofia orientata al processo che suggerisce che il processo dovrebbe essere identificato e analizzato bene per raggiungere il successo.
Kaizen prima tenta di identificare i problemi e le aree di miglioramento, quindi procede a migliorare le operazioni quotidiane. L'importanza di questo concetto è che può essere applicato utilizzando le risorse esistenti in azienda. Fornisce inoltre un quadro chiaro del processo che può essere utilizzato per identificare le aree in cui la nuova tecnologia, ecc. dovrebbe essere introdotta.
Allo stesso modo, i concetti snelli e i concetti 5S possono essere utilizzati per migliorare l'efficienza generale nelle organizzazioni. Questi concetti si concentrano sul raggiungimento della qualità eliminando gli sprechi e le attività senza valore aggiunto, che si traducono nella produzione di prodotti di qualità senza difetti ed errori.
Che cos'è il miglioramento continuo?
Il miglioramento continuo consiste nell'identificare e apportare modifiche che porterebbero a risultati migliori, un concetto centrale nelle teorie della gestione della qualità. Per quanto riguarda il framework ISO9001, il miglioramento continuo deve essere un requisito essenziale delle organizzazioni.
Dott. Edward Deming, considerato il padre della gestione della qualità, ha collaborato con le case automobilistiche giapponesi a metà del 20° secolo per migliorare la qualità dei prodotti. Oltre al lavoro, Deming ha introdotto il ciclo Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) per il miglioramento continuo.
Il ciclo Plan-do-check-act (PDCA), noto anche come Deming Cycle o Shewhart Cycle è un metodo comunemente usato per il miglioramento continuo in tutto il mondo.
Nel ciclo PDCA, nella fase del Piano, possono essere identificate le diverse opportunità di miglioramento. La teoria viene testata su piccola scala nella fase Do. I risultati del test vengono analizzati nella fase Verifica e i risultati vengono implementati nella fase Azione.
La pianificazione può essere collegata alla fase in cui vengono generate le idee. Il modello è utile in diversi scenari organizzativi soprattutto in situazioni di lavoro intenso come impianti di lavorazione e officine. L'adozione di questo modello fornisce feedback e nuove conoscenze per giustificare fatti e cifre e per aumentare il benessere generale del lavoro.
Qual è la differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo?
Sebbene questi due termini suonino uguali, c'è una differenza tra miglioramento continuo e miglioramento continuo.
• Il miglioramento continuo è un concetto introdotto inizialmente dal Dr. Edward Deming, per apportare modifiche e miglioramenti ai sistemi esistenti per produrre risultati migliori adottando nuove tecnologie o metodologie.
• Il miglioramento continuo è un sottoinsieme del miglioramento continuo, con una maggiore attenzione al miglioramento lineare e incrementale all'interno del processo esistente. Kaizen, 5S e Lean sono alcune delle tecniche di miglioramento continuo.
• Entrambi questi concetti mirano a migliorare la qualità del processo e quindi aumentare la produttività delle organizzazioni.
Foto di: Musinik (CC BY-SA 3.0)
