HRM vs SHRM
La differenza tra HRM e SHRM è che l'HRM riguarda la gestione delle risorse umane all'interno dell'organizzazione e l'SHRM riguarda l'allineamento delle risorse umane con gli obiettivi strategici dell'organizzazione. Entrambi questi sono concetti importanti nella gestione e questo articolo descrive brevemente i due concetti e analizza la differenza tra entrambi.
Cos'è l'HRM?
La gestione delle risorse umane (HRM) esprime i modi di gestire le persone nell'organizzazione che contribuiscono al raggiungimento dei suoi obiettivi finali. Secondo John Storey nel 1989, l'HRM può essere spiegato come un insieme di politiche interconnesse che possono essere utilizzato nella gestione delle persone.
Inoltre, è stato espresso come una combinazione di quattro processi o funzioni generiche (ciclo delle risorse umane) che vengono eseguiti in tutte le organizzazioni. Questi sono, • Selezione- Abbinamento delle risorse umane disponibili ai posti di lavoro
• Valutazione delle prestazioni – Valutazione delle attuali prestazioni degli individui
• Premi – È una sorta di tecnica motivazionale utilizzata per incoraggiare i dipendenti a sviluppare ulteriormente le proprie competenze.
• Sviluppo – Per sviluppare una forza lavoro competente.
Secondo i suggerimenti della Harvard Business School, l'HRM si compone di due caratteristiche principali come, • I manager hanno la responsabilità di assicurare l'allineamento delle risorse umane con le politiche strategiche dell'organizzazione.
• Dovrebbero avere l'obiettivo di stabilire le politiche per governare le attività sviluppate e attuate in modo più efficace.
Cos'è SHRM?
SHRM riguarda l'allineamento delle risorse umane con gli obiettivi strategici delle organizzazioni, il che significa che offre l'opportunità di integrare le pratiche di gestione delle risorse umane nei suoi piani strategici incorporando una prospettiva di gestione delle risorse umane nel processo decisionale.
Strategic HRM esprime gli obiettivi aziendali, i piani e le modalità in cui gli obiettivi aziendali devono essere raggiunti attraverso le persone. Si basa su tre obiettivi come, • Ottenere un vantaggio competitivo attraverso il capitale umano.
• Implementazione del piano strategico attraverso le persone.
• Adottare un approccio sistematico nella definizione della destinazione dell'organizzazione e del percorso da seguire.
Modello di gestione strategica delle risorse umane
Come indicato nel diagramma sopra, l'HRM strategica è un processo che si traduce nello sviluppo di strategie HR, che si integra verticalmente e orizzontalmente con le strategie aziendali. Queste strategie esprimono le aspettative dell'organizzazione complessiva che sono utili per l'organizzazione efficacia e anche nella gestione delle persone mediante risorse, apprendimento e sviluppo, premiando e costruendo relazioni con i dipendenti.
Secondo Hendry e Pettigrew nel 1986, l'HRM strategico può essere espresso in quattro prospettive come, • È un modo di pianificare.
• È un approccio coerente alla progettazione e gestione dei sistemi del personale basato sulla politica dell'occupazione e sulla strategia della forza lavoro.
• Abbina le attività e le politiche di gestione delle risorse umane a una strategia aziendale esplicita.
• Supervisiona le persone dell'organizzazione come una "risorsa strategica" al fine di ottenere un "vantaggio competitivo".
Qual è la differenza tra HRM e SHRM?
• HRM e SHRM riguardano la gestione dei dipendenti all'interno di un'organizzazione.
• L'HRM comprende varie funzioni come pianificazione delle risorse umane, reclutamento e selezione, valutazione delle prestazioni, formazione e sviluppo, ecc.
• La differenza fondamentale tra questi due concetti è che in SHRM, la strategia di gestione delle risorse umane, deve essere allineata con la strategia aziendale dell'organizzazione e l'HRM riguarda i modi per gestire le risorse umane in modo efficace ed efficiente.
