CPM vs PERT
Ci sono molte tecniche per il completamento più rapido ed efficiente di progetti complessi. CPM e PERT sono due potenti strumenti per raggiungere questo obiettivo. Ci sono somiglianze nelle due tecniche in quanto servono allo stesso scopo di base. Tuttavia, ci sono molte differenze che verranno spiegate in questo articolo a beneficio di coloro che potrebbero avere dubbi sulle loro differenze.
A causa della complessità dei progetti, spesso è difficile eliminare i ritardi e gli sforamenti dei costi. Tuttavia, se vengono utilizzate tecniche adeguate di pianificazione, controllo e organizzazione, è possibile ridurre questi superamenti di costi e ritardi di progetto con un margine considerevole. Il problema con molti strumenti risiede nel costo di implementazione ed esecuzione che li rende più una passività che un bene. Tali programmi, poiché richiedono una grande quantità di reporting e monitoraggio, superano di gran lunga i vantaggi derivanti dal loro utilizzo. Questi problemi sono completamente eliminati quando un project manager utilizza CPM o PERT. Vediamo cosa rappresentano queste tecniche e come differiscono.
PERT
C'è un alto grado di incertezza riguardo al tempo di completamento di determinate attività. In particolare nei progetti di ricerca e sviluppo, è difficile valutare il tempo necessario per il completamento del progetto. In questi casi possiamo adottare un approccio probabilistico per ciascuna attività e definire una stima del tempo ottimistica, una stima del tempo molto probabile e una stima del tempo pessimistica. Con il tempo previsto per ogni attività, è possibile determinare il percorso critico. Pertanto PERT è uno strumento probabilistico che utilizza 3 stime per il completamento delle attività ed è uno strumento per la pianificazione e il controllo dei tempi di completamento di un progetto.
CPM
CPM d' altra parte è uno strumento deterministico che richiede solo una singola stima del tempo per il completamento di qualsiasi attività in un progetto. Consente inoltre di stimare i costi, essendo quindi uno strumento in grado di controllare sia i tempi che i costi.
Riepilogo CPM vs PERT
• Laddove la stima del tempo per ciascuna attività è difficile come la ricerca e lo sviluppo, PERT è un metodo più adatto
• Nei progetti di routine in cui è noto il tempo stimato per ciascuna attività, il CPM è uno strumento migliore per controllare sia i tempi che i costi.
• Mentre PERT è di natura probabilistica, CPM è uno strumento deterministico.
